你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 创新思维与TRIZ理论
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用342淘币抵扣342元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
创新对于企业的重大价值
案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落
什么是企业所倡导的创新
企业中的创新模型
案例分析：某成功创新的产品与市场价值
第二模块 创新思维
两个创意工具
1. 思维导图
a) 人的左右脑特质
b) 绘制思维导图的工具
c) 绘制思维导图七个步骤
练习绘制思维导图
2. 头脑风暴法
视频：头脑风暴实例
a) 头脑风暴的规则
b) 如何克服创意的障碍
小组练习：通过头脑风暴分析某个产品
SCAMPER创新技巧
1. SCAMPER检查单
a) 替代
b) 综合
c) 调整
d) 修改
e) 换用
f) 消除
g) 逆反
案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发
2. 将创意收敛为可落地实施的方案
a) 方法1：归纳
b) 方法2：排序
c) 方法3：价值矩阵
跨界创新技巧
案例分析：美第奇效应与跨界创新
小组练习：利用跨界思维进行创意练习
迪斯尼创意流程
案例分析：迪斯尼动画的创意过程
1. 梦想家
2. 批评家
3. 实干家
演练：应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划
对抗性思维与平行思维
综合案例分析：某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。
第三模块 创新资产
创新与专利
1. 什么是专利
2. 专利的三种类型
3. 发明专利的申请流程
案例分析： 苹果与三星的专利大战
创新的误区及风险
案例分析：铱星计划的失败案例
第四模块 创意的实施
创意实施商业模式
创意营销展示
1. 小组形式设计呈现方案
2. 学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案
培训师介绍
关老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
教 育 背 景：
工程学硕士学位
曾多次赴欧、美、日等国培训
语言：普通话、英语
专 业 经 验：
关老师曾长期任职于大型美资五百强汽车制造型企业，历任工厂现场工程师、产品/项目管理工程师，并担任产品投产经理、成本降低领导小组经理及项目经理、项目总监多年。
关老师擅长的培训课程主要有：产品研发项目管理、研发项目中的成本管理、项目中的供应商管理、多项目的同步管理、生产工艺及装配研发项目管理、新产品开发同步工程、基于制造与装配的设计（DFM&A）等。
专 业 成 就：
关老师以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验，领导完成多项工艺流程，工厂布局，完善全面生产维护，缩短快速换线时间；充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具，做好精益生产工作。
关老师曾参与或领导完成了上海大众B5，上海通用GL8型商务车，上海通用赛欧家庭轿车，沈阳金杯开拓者雪佛莱，上汽奇瑞轿车，沈阳金杯中华轿车，广州风神阳光轿车，起亚轿车等新产品的研发项目。
曾受益于关老师咨询或内部受训的公司有：
博世中国、康宁上海、采埃孚杭州、杰西博工程、泰尔茂医疗器械、博西华家电、莱尼特种电缆、纽迪希亚制药、飞利浦电子技术、美底希实验仪器、通快中国、重庆南方迪马专用车、重庆天海医疗设备、上海索广电子、南方天合底盘系统、重庆延锋博澳汽车零部件、联合汽车电子、郑州宇通客车、震旦家具、艾默生传导系统等。
本课程名称： 创新思维与TRIZ理论
查看更多：项目管理公开课