驱动力——非物质激励与工作动机心理学_公开课

培训受众:

企业中基层管理者 / HR / 工会工作者

课程收益:

1.理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因
2.理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题
3.理解传统管理理论对人性和工作的错误假设
4.理解如何让员工自发自动工作背后的原理
5.掌握激发员工驱动力的6个策略
6.掌握在工作中实践的具体技巧和方法
7.通过讨论将理论知识转变为企业具体的管理改善方案

课程大纲

单元一：环境变化对管理提出的新要求
1. 当代企业管理中的80／90后现象
2. 影视分析：平衡
3. 讨论与分享

单元二：员工动力模型
1. 为什么传统的激励不奏效？
2. 案例：维基百科是如何运作的
3. 员工动力模型

单元三：物质激励
1. 物质激励的价值和意义
2. 物质激励的4个有限性
3. 案例分析：公司奖金该怎么发？

单元四：激发员工驱动力的6个非物质激励技巧
1. 如何让员工有归属感
2. 如何让员工有成就感
3. 如何让员工追求卓越

单元五：小结
1. 头脑风暴：《管理改善方案》
2. 感悟与分享

本课程名称： 驱动力——非物质激励与工作动机心理学

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