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本课程名称： 新生代员工的管理难点分析与应对
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培训受众:
• 企业其他部门管理人员
课程收益:
综合上述问题，PEO 很荣幸的邀请到曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监，华东师范大学教育学博士，ATTT 国际职业培训协会授权教练，美国领导力发展中心认证讲师，国家注册企业培训师，职业化、团队执行力实战训练专家王伟博士，深入为大家系统解析新生代职工职场特质，深刻剖析企业经营者在新生代员工管理中遇到的问题，结合实际情况有针对性地传授新生代员工的管理之道。
培训颁发证书:
课程大纲
视频导入
最强应聘者
90后霸道总裁——超级课程表 CEO 余佳文
» 和泰恒信《2012年度“85、90后员工管理现状调研”》
» 智联招聘《2014年秋季白领跳槽指数调研报告》
一、识别代际差异——一场前所未有的代际“战争”
企业大咖们的感慨：被清零的管理自信
不仅仅是代际冲突，更是一场“战争”
管理者正在丧失的权威
“控制”与“对话”之争
冰山之下的代际差异
二、解析代价差异——深层次解读新生代员工管理难点
90后就业数据看 HR 管理策略
六张图读懂90后求职习惯
90后闪辞的“心机”
» 职业发展空间和薪酬水平成跳槽最大诱因
» 在跳槽中定位自己
» 更加追求生活和工作的平衡
知识型90后离职的5个关键因素
» 团队氛围
» 上司的认同
» 能力的提升
» 职位的晋升
» 恰当的报酬
图解90后不服从管理背后的8个秘密
» 比较自我
» 不讲道理，不听劝
» 叛逆与渴望被关注
» 不能吃苦
» 没有追求
» 责任心差
» 沉默寡言
» 请假与旷工
案例讨论与思考：公司来了位新前台，一语惊人引发集体沉默
三、止息代价“战争”的秘笈——新生代员工轻管理模式
轻管理模式：一招三式
轻管理第一式：软化冲突
轻管理第二式：淡化权威
轻管理第三式：强化边界
轻管理的“图像化”
分享最佳管理实践：有效管理90后一线员工的7个方法（制造业）
四、新时代员工的自我管理与激励
高与低：如何看待自己，决定如何自我管理
威与信：过时的绝对权力
面对90后员工：那些一定会被淘汰的10个管理方法
轻管理策略：站高一线，善用团队
轻管理策略：存威立信，重在梳理
海底捞员工的自我管理
给他们一点真正的权力
搞定90后员工的“麻将管理法”
施与求：不合拍的激励
轻管理策略：与彼所求，以彼节奏
缩短晋升时间：联想、可口可乐等六大企业90后管理术
普华永道董事长：激励有方，90后也可以很敬业
五、结语
培训师介绍
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会 授权教练
美国领导力发展中心 认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。
培训特长：
卓越经理人管理咖啡系列之通用管理能力提升
卓越人力资源管理红牛系列之核心管理能力提升
本课程名称： 新生代员工的管理难点分析与应对
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