《构建有效面试》（岗位）专业培训班

招聘主管、人力资源经理、总监及部门经理

 如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？（岗位素质模型设计）
 如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?应该用什么评价工具更恰当？
 在选拔和面试过程中，如何把握提问的方式与技巧？
 如何针对候选人的回答进行准确判断？
 如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库？……
本课程提供了一种企业识人之道的方法论及一些企业实践操作经验汇集，通过本次培训，你将学会如何将岗位素质模型应用到选拔招聘工作中，并对行为面试和面试本身有深刻的理解，掌握对候选人进行恰当的素质评价技术，你将学会如何设计面试问题、如何评估应聘者的反映与回答……总之，本课程能够帮助您有效地将合适的人引入合适的岗位，发挥组织及员工的最大效能。

1、人力资源和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会监制颁发《专业人员培训合格证书》
2、中华人民共和国教育部、中国成人教育协会监制颁发《专业能力证书》
二选一

一、 招聘面试的重要性1. 招聘面试工作在企业中的重要地位2. 招聘面试官的重要作用二、 招聘面试的渠道1. 常见招聘渠道2. 招聘渠道的特点及适用人群3. 招聘渠道的扩展4. 校园招聘中的学生心理需求分析及操作要点三、 营销式招聘的概念1. 什么是营销式招聘？2. 营销式招聘的意义及实施影响求职者接受工作决策的因素营销式招聘在猎寻人才中的应用招聘中的FABE法案例：某企业的招聘面试实例3. 人才经营——持续营销四、 招聘面试的前期准备招聘的原则——选最合适的人，不一定是最优秀的人！ 1. 什么是人岗匹配？2. 面试前的岗位胜任素质分析1) 什么是素质、胜任素质、胜任素质模型？2) 如何快速有效地确定企业岗位胜任素质的要求3) 制定岗位职责说明书 与用人部门沟通，了解岗位要求——避免后期分歧 梳理岗位胜任素质 设置胜任素质模型 编写岗位职责说明书练习：行为动机判断 练习：某些岗位胜任素质提取五、 情境式招聘实战1. 预备阶段——问题及注意点：如何快速甄选简历?2. 导入阶段：问题及注意点：如何根据岗位提问?导入阶段的参考题目分享3. 正题阶段——STAR面试技巧分析如何分析判断候选人回答信息真伪?1) 面试中提问的技巧：有效提问和追问技术2) 面试中聆听的技巧3) 面试中观察的技巧练习：提问的技巧、聆听的技巧案例分析：面试某经理提问4. 结束阶段——问题及注意点结束阶段的参考题目分享5. 如何面试各种应聘者案例分析：到底谁更合适？

原日本松下（中国）电器人力资源总监
全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
上海联济企管人力资源高级培训师、战略合伙人；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
北大清华企业家高管培训中心特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。



◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇ 课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；


◇ 企业人力资源管理系列
☆ 利润中心型人力资源管理模式（总课）
☆ 以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
☆ 企业战略性人力资源规划
☆ 以战略为核心的组织设计与岗位分析
☆ 慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
☆ 以需求为核心的企业培训体系构建
☆ 和谐的企业员工关系管理
☆ 以激励为核心的薪酬福利体系设计
☆ 企业内部培训师（TTT）实务
☆ 企业部属经营管理实战培训（最新课程）
☆ 企业矩阵式管理实战训练
☆ 企业员工离辞职面谈技巧
☆ 企业非人力资源经理的人力资源管理
☆ 人力成本管控与员工效能提升
◇ 职业经理人打造系列
☆ 职业经理人八项管理全能提升特训
☆ 主管职业心态与素质修炼
☆ 企业中层经理高效执行力打造
☆ 卓越沟通技巧
☆ 压力管理与情绪管理实务
☆ 企业基层主管管理素质与技能提升
☆ 高绩效团队建设打造实务

（以下红色字体为培训过非人课程的客户）

电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁 湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行 农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、 北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
管理咨询培训机构： 北京金蓝盟、中人网、深圳聚成、影响力宁波公司、杭州市干部培训中心、浙江省人事厅培训中心、浙大培训中心、北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、上海复旦正大培训中心、济南海纳顾问、百乔罗管理咨询


禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性，他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系，我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后，有了长足进步，尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
禹老师的课程实用性非常强，我们听完他的非人课程后，管理者对直线部门经理要承担什么样的HR职能，做哪些人力资源管理工作很清楚，同时管理技能也获得提升！
--- 昆明云内动力股份公司李总经理


职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!