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本课程名称： 移动互联时代人才梯队建设的转型与突破
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培训受众:
课程收益:
在移动互联和全球化时代，“人才”比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。卓越人才管理模式（TMA）势必突破传统，发展成为移动互联时代的人才模式。在这一趋势下，作为企业战略合作伙伴的 HR 角色，不仅要具有丰富全面的视角，也更加关注 HR 的绩效产出，尤其是人才梯队建设与管理。
PEO 特邀请中国 EDP 联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；商界评论、百度等知名网站特约专栏作家李玉萍老师，为学员传授如何在“传统与创新，变与不变”中寻找适合企业人才管理模式，建立具有强有力的人力资本竞争力，可以从本课题中获得答案。
培训颁发证书:
课程大纲
【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业
移动互联时代，企业将走向哪里
从企业战略看组织趋势及人才战略
【三个故事】读懂移动互联时代的人才管理
【案例】万科：事业合伙人还是职业经理人
人力资本的四个“赌局”
二、移动互联时代卓越人才梯队系统
【案例】没有“难管”的员工，只有“缺失”的系统
如何定义本企业的“梯队人才”
» “梯队人才”的标准
» 【工具】梯队人才识别工具
【管理案例】小米的人才战略
【最佳管理实践】花旗银行的人才盘点
如何形成科学实用的评价指标体系
掌控评价过程的标准化
常见人才盘点方法
【工具】人才“盘点”相关工具
三、梯队人才培育机制
【一组数据】全球员工敬业度数据
低敬业度下的人才特点
分析和研究梯队人才——素质测评
“定制化”培养计划
如何形成梯队培育机制
【案例】银行的“三导师”制度
四、梯队人才培养的导师策略
为导师“画像”—谁来担任导师
【有趣的对话】你能给人才什么
【工具】导师胜任模型
“新型”导师在人才培育做什么
如何设计针对性个性培育计划
【工具】设计人才地图
五、梯队培养的实用策略与技巧
与人才沟通策略
激励梯队人才的技巧
【最佳管理实践】博士经理人计划
如何在工作授权实现素质的提升
培训师介绍
培训特长：
丰富的咨询实践经验，主要擅长精细化管理、人力资源管理；授课主要通过“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，通过体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。
本课程名称： 移动互联时代人才梯队建设的转型与突破
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