第五力打造高绩效4D团队 - 杭州 2015.1.10-12 开课_公开课

培训受众:

团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；
个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等

课程收益:

在国内市场上，我们的团队建设课程有何独特性？

1、保留美国宇航局(NASA)4D领导力课程的原创精华和方法论；
2、对接国企、民企、政府和教育机构思维模式；
3、深刻理解企业难言之隐进行定制开发，其表现形式国人接受，实用工具更被喜爱；
4、超越培训，现场实战，解决团队绩效问题和个人纠结困惑；
5、带走一套可操作的解决方案、持续的行动计划和督导跟踪机制。

在客户企业导入此套系统后，我们的客户在以下几个方面看到实质性改变：
I.组织层面
• 降低组织风险
• 提高客户满意度
• 提高员工敬业度
II.团队层面
• 提高团队执行力
• 打破部门墙
• 突破团队思维模式
• 解决团队棘手问题
• 化解团队冲突
III.个人层面
• 清醒的自我认知、反思与提升
• 提高决策速度、效率和质量
• 和周边人沟通顺畅、关系融洽
• 完善个人领导力
• 激发他人潜能

课程大纲

课程大纲
一、问题诊断和分析
精准定位个人和团队绩效问题产生的根因

二、第五力和4D系统
体验第五力
TDA测评团队第五力诊断
第五力系统的组成要素
IDA测评个人第五力诊断

三、4D系统的构成要素
知己知彼沟通无阻
管理情绪激发能量
团队文化协同共赢
践行八大行为驱动团队高绩效
管理台词导向结果

四、管理8大行为
表达真诚感激营造正能量氛围
表达务实乐观愿景激发勇气
关注共同利益组织协同共赢
百分之百投入创新奇迹方案
适度包融他人合作横纵拓展
避免指责抱怨规避执行风险
信守所有协议品牌诚信可靠
明确角色与职权各就各位实施

五、解决方案
第五力转化模型解决问题，形成落地方案

培训师介绍

邓臻博纳中美总经理，西北大学Kellogg商学院EMBA，圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士，IEEE会员，亚杰商会(AAMA)摇篮计划二期创业家，新产品进市场专家、《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》作者
—于2000年回国首次创业，在十年内，引进了十个网络安全新产品，并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立，其中Netscreen在2004年以40亿美金被Juniper收购，Sygate, Ironport, Columbris，Bladenetwork相继被Symantec，Cisco，HP，IBM收购；
—09-11年赴美在全球EMBA排名前三的西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位；
—12年10月-13年1月，运作美国宇航局前高管查理 ﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企；
—2013年4月运作美国宾州大学教授、人力绩效大师威廉 J. 罗思韦尔在华工作坊；
—2014年4月运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊；
—4D系统中国导师，学习路径图认证专家，HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员；
—撰写与第五力相关文章近二十万字；
—致力于帮助民营企业打造高绩效团队，一年来宣讲第五力团队建设超过3，000名企业人士；

本课程名称： 第五力打造高绩效4D团队 - 杭州 2015.1.10-12 开课

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