HR创新系列课程之《数据分析在人力资源管理中的应用》

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

用数据驱动见解和创造价值
是学习，也是反思
是关键技能，也是管理思想
有矫枉过正，也有独门秘笈
有关键理念，也有工具模板

讲师写在前面的话

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？

对新时代的HR来说，传统人力资源管理是典型的科学管理这一思考模式下的产物，最大特点是六大模块，这一思想在过去的几十年间占据主流地位，按从某种角度讲，这成为了HR们“自娱自乐”和“自我麻醉”的逻辑依据。

我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值?

我的个人理解是：回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

而这一切都需要数据的帮助。HR越来越清醒的认识到，商业领域大数据的分析和应用，对于HR来说是镜中月水中花，很难直接借鉴。

那么该如何用数据展开模拟和建立预测？从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。我们需要从确定分析内容、分析形式、分析结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

抛弃假、大、空，个人希望课程可以起到三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

科石咨询与合作媒体共同颁发的人力资源管理专业培训认证

模块一： 人力资源管理数据分析的三个层级

1、HR价值导向与数据分析
• HR职能发展与思维变革
• HR关键价值与数据分析三层级
• HR数据分析的特点
• 数据如何收集
2、数据统计的基础
• 统计学的基础概念
• 数据分析的基本方法
• 回归分析与关键函数
• 关键图表画法

模块二：HR数据分析的关键模块（科石HR Metrics）

1、投资效益分析（HC Investment）
• 人力资本衡量的概念与方法
• 科石“HR MATIC”四个维度
• 组织效益与人力资本
• HR成本水平与结构
• HR成本的价值分析
2、人力配置（Headcount Planning）
• 人员信息收集与分类
• 人才队伍与人才质量的数据表达
• 组织形状与人才结构数据
• 定岗定编分析
• 人才盘点要点
3、HR运营分析（HR Operations）
薪酬管理
• 薪酬水平内外部分析与量化诊断
• 薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
• 绩效指标设定的量化方法
• 绩效管理结果与成效分析
招聘管理
• 招聘成效类数据分析
• 员工流动信息分析
培训管理
• 培训管理效率指标
• 培训成效数据
4、人才管理价值（Talent Management）
• 员工满意度与敬业度
• 雇主价值与留才指数
• 从胜任力模型到人才测评的逻辑
• 基于人才价值的数据分析

模块三：HR量化管理价值指标与总结

1、 HR量化价值衡量
• 基于人才生命周期的HR量化价值
• HR运行效率指标
• HR管理效力指标
• HR战略职能价值指标
• 选、用、育、留各模块量化指标
2、总结与答疑
• 循证思维下的HR变革思路
• 课程工具包分享
• 总结与答疑


优惠政策：
1.培训会开始前20个工作日成功汇款至企业账户或3人以上同时报名，可享受9折优惠。
2.一次性购买超过2万元的学习基金，可在常规价基础上享受8.5折优惠。

杨冰（ROBIN YANG），科石咨询合伙人、高级顾问，十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），中国人力资源沙龙（hrsalon.org）特聘顾问。

曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。组织开发了科石HR价值衡量体系（Keystone-HR metrics）、基于“表现”与“发展”的职位评等系统（KGS）。

目前在上海医药、创侨实业、搜魔网络等公司担任外部顾问，华东理工大学商学院职业导师，同时在国内某上市公司担任监事，曾连续多年担任国资委、人社局外部顾问，参与国企岗位评价、业绩考核、薪酬调查、企业治理、高管激励等课题的研究。

自我评价：
• 多年奋战在企业一线的顾问
• 咨询是专业主义与人格影响力的结合
• 经历外企、国企、政府顾问、团队创业
• 感性的理工男，提倡有逻辑的想象力，理性思考与感性表达
• 倡导新生代人才的T型发展和互联网精神
……

以往参训企业

大型国企/集团：中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……

汽车行业：上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚（盐城）汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……

医药行业：国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体（上海）、希森美康医用电子（上海）有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……
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主办方简介

科石（Keystone Consulting）是一家聚焦于组织与HR创新的咨询机构，我们关注组织与HR管理中的价值创造和风险规避，并提供有效的思维方法和操作工具来解决它。从信息调查、管理培训到HR咨询，推动企业HR管理能力提升，打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。

科石咨询一直以来致力于探索将先进的组织与人力资源管理理念应用于中国企业，为此，我们相继开发了适用于中国企业的“3L”组织发展构建体系、薪酬绩效管理平台、人力资本效益衡量体系（Human Capital Metrics）、员工敬业度调查系统以及基于岗位“表现”和“发展”的“KGS”（Keystone Grading System）职位评等系统等管理咨询产品。通过调研与收集本土企业基础数据，强化管理体系的完善与应用效果。

科石咨询是上海市人力资源与社会保障局指定和推荐的人力资源培训与咨询机构。

KEYSTONE咨询品牌
HR数据分析/人力规划/人才盘点/人才发展

让我们一起重新定义人才管理！