卓越管理者的全方位训练_公开课

培训受众:

各级中高层管理者等

课程收益:

课程收益
 实现不确定时代的管理观念创新、管理思维突破、管理行为转变
 多角度地训练并有效提升卓越管理者的核心管理技能与实战能力
 促进管理者更加全面深入地思考和分析问题，扩大视野，增强全局意识
 提升战略性思维，提升管理者面对变革、面对未来承担责任的勇气和作为
 将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动，为公司再创优异绩效

课程大纲

课程纲要
一、全方位认知管理者的角色
 移动互联时代对管理者提出了哪些新考验
 杰出管理者的六级进阶与三力修炼
 杰出管理者成功的关键因素
 如何实现从管理“绩效”到管理“效能”
 实现卓有成效的自我管理，为未来创造机会
二、有效辅佐上司，共同有所作为
 如何正确地了解和认识上司
 有效辅佐上司的基本原则
 与上司沟通的关键策略
 向上司汇报与请示的有效方法
 成为一名好下属的关键
三、进行目标牵引，持续提升绩效
 “目标管理”的基本思想
 目标管理对管理者的要求
 好目标的三大特征
 根据目标制订有效的工作计划
 如何进行有成效的工作追踪，确保目标不偏离
四、通过有效激励，排除工作障碍
 探寻激励之源——员工到底需要什么
 有效激励的四个关键步骤
 有效运用六种非物质的激励技巧
 克服常见的激励误区，提高激励成效
 实现激励的最高境界――自我激励
五、实现高效沟通，打造高效团队
 理解组织智慧，善用人际技能
 信任与责任感是团队的生命
 建立沟通双赢的格局：利人利己的要领
 实现知人知心高效沟通的关键技巧
 通过有效沟通来辅导下属、解决问题
六、打破部门墙，实现跨部门有效合作
 利益不同的团队如何实现双赢
 实现有效跨部门沟通和协调的关键
 有职无权如何实现其他部门合作
 化解部门间冲突的关键步骤
 培养自我由内而外的领导力
七、管理者最有效的组织观念
 使组织产生成果，我能贡献什么
 责任导向、贡献导向、成果导向
 全面造就自己，成为新一代管理者

培训师介绍

刘洪兵先生
 管理学博士
 资深管理咨询专家、多家企业特聘管理顾问
 战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究的先行者
 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系的构建者
授课风格
学员对刘老师课程的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！
独具特色：咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。课程内容源于长达十几年的咨询培训研究他实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效。
深入浅出：理论知识与管理实践相结合。课程内容从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升。
精于实操：紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
生动有效：以互动与实战演练贯穿整个课程，让学员在广泛参与中感悟课程主题，在传授知识和技能的同时帮助学员提升自己的管理思维和哲学思维。

本课程名称： 卓越管理者的全方位训练

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