G管理模式━━打造世界卓越企业

高管

加入世贸组织以来，中国企业正面临着新一轮巨大的发展机遇，但挑战和压力也更加严峻，同时，在管理实践中，很多企业家和企业管理者经常会遇到一系列管理困惑：

管理的核心问题是什么？为什么人性如此难以把握？

为什么说管理是慢变量？管理的效果为什么难以衡量？

为什么要进行系统化的管理？为什么说“点子时代”已经过去？怎样建立符合实际情况的管理体系？基点是什么？

经营和管理的分界线是什么？怎样提高企业管理效率？

管理有无最优境界？管理的最终目的是什么？

世界著名管理专家、G管理模式创始人、企业自我管理平台创始人郭咸纲教授十几年来对管理理论和实践潜心研究的成果---G管理模式，通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败的经验、教训的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起造就中国卓越企业的管理模式，它是企业在竞争中制胜的法宝。

G管理模式━━打造世界卓越企业

━━用系统化的管理体系打造企业自我管理平台!

为什么学习本课程：

加入世贸组织以来，中国企业正面临着新一轮巨大的发展机遇，但挑战和压力也更加严峻，同时，在管理实践中，很多企业家和企业管理者经常会遇到一系列管理困惑：

管理的核心问题是什么？为什么人性如此难以把握？

为什么说管理是慢变量？管理的效果为什么难以衡量？

为什么要进行系统化的管理？为什么说“点子时代”已经过去？怎样建立符合实际情况的管理体系？基点是什么？

经营和管理的分界线是什么？怎样提高企业管理效率？

管理有无最优境界？管理的最终目的是什么？

世界著名管理专家、G管理模式创始人、企业自我管理平台创始人郭咸纲教授十几年来对管理理论和实践潜心研究的成果---G管理模式，通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败的经验、教训的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起造就中国卓越企业的管理模式，它是企业在竞争中制胜的法宝。

课程提纲：

一、管理模式深入研究

1、企业现象剖析

（1）企业是一个自然历史过程

（2）企业现象面面观

企业普遍存在“等、推、混”三种现象

（3）管理错位的一些表现

（4）企业发展的两种力量

（5）企业的三种类型：

（6）企业的四种层次：


2、什么是管理模式？

3、企业为什么需要管理模式？

4、什么是G管理模式？

5、G管理模式的理论基础：多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设

6、G管理模式的实现形式：

7、G管理模式中企业管理三大纪律、八项注意

8、 企业成长轨迹

9、企业生命周期性问题

二、G管理模式IOS-X操作模型

1、理念系统（Idea system）：

●两大意识：危机意识和发展意识；

●八大法则：

（1）简单才能高效

（2）管理的核心是解读人性

（3）管理的重心在于营造事业氛围

（4）管理难点在于找到贡献与利益分享的平衡点

（5）破坏制度首先从高层开始

（6）管理最大的敌人是自己

（7）得人心者得天下

（8）管理的最优境界是自我管理

●四项原则：

2、运营系统（Operation system）：

●股权资源优化结构

●五大基础平台：智能平台、交换平台、运行平台、完善平台、文化平台

●四权分立型治理结构

●四项优先原则：

●18381组织系统

“1”―― 一个组织理念：组织单元互为客户关系。

“8” ―― 八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。

“3”―― 三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。

“8”―― 八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。

“1”―― 一个完整统一高效稳定的组织结构。

●企业管理完善与升级系统

●九大标准化运行系统

●PRE-PASS管理循环表

●五大基础管理：

3、策略系统（Stratagem system）：

●九大管理方略

（1）战略清晰、理性决策；

（2）资源配置、多赢整合；

（3）定期诊断、瓶颈突破；

（4）顾客至卜、光环营销；

（5）经营人才、生涯规划；

（6）组织自律、团队学习

（7）量化考核、利益共享；

（8）刚柔并济、追求效率；

（9）面向能力、全面再造。

● “贡献”的界定方法

●经营发挥长板，管理发现短板

●调整资深员工要过三关

4、场变创新系统（field-change system）――X企业管理模式

●从10个方面重新定义企业

●建立管理模式的六个要素：

●企业发展7个阶段及陷阱分析

●八项管理标准：


三、G管理模式实战举例

《G管理模式实战全书》

《××公司九不超管理法则》

《一团二院三会四网五步六法管理模式》

《××集团典章》

《××集团管理宪章》

《G管理模式七大工程》

《××公司六个变工程》

《G管理模式四化工程》

郭咸纲教授是G管理模式（General Management System）创始人，索菲亚大学中国经济与政治研究中心常务主任，10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授，30多家企业或政府首席管理顾问专家。

郭咸纲曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）哲学博士（Ph.D）、澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM）、美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。

郭咸纲教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System）和理论管理学（Theoretical Management）研究；后现代管理学（Post-Modernization Management）研究；跨国公司全球经营战略研究；经济学与政府管理研究等。

郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。

郭咸纲教授立足管理前沿，二十多年来深入各行业众多企业，潜心研究，破解管理难题，在企业管理系统的研究和实践中取得多项重大突破！郭咸纲教授以“追求管理最优境界、打造世界卓越企业”为已任，为100多家企业提供了管理咨询、顾问、培训等服务。郭咸纲教授是保加利亚索菲亚大学、菲律宾卡仰国立大学、美国约翰·肯尼迪大学、中国北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等学校的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班、Ph.D哲学博士班的主讲教授和导师，同时亦为中石油、中石化、中铁五局所属企业，宗申集团、香港中旅、金马焦化集团等30多家企业的首席管理顾问专家。

郭咸纲教授用深邃的思维剖析企业现象，化解企业难题，其原创性极强的管理思想体系和高效的实战操作系统显著提高了众多企业和政府等机构的管理水平。其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，赢得了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的强烈共鸣和广泛赞誉。

郭咸纲教授的研究成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”、“G管理模式12个子模式”等形式由商务印书馆、新华出版社、中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。

郭咸纲教授出版的重要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理学说史》、《管理天机