变革管理

* 企业董事会成员、总经理、总监、部门经理

变革不可避免，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈来愈无法应对经营环境的变化时，企业必须制定组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善管理，以确保企业顺利转型。但是在任何企业中，变革尤其是比较大的战略性变革都非易事。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。如何让各级领导者及全体员工都能够准确把握变革的意义，积极配合甚至驱动变革，已成为摆在企业高层决策者面前的重要问题。

本课程将为所有学员厘清变革管理的基本概念、结合当下热点案例阐述现阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑、同时运用一整套变革管理的最佳实践来帮助学员整理出一套适合自身企业需要的变革实施计划。以更有效地帮助领导者应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革。

1.变革管理基础
* 变革管理的定义
* 变革管理的重要性
* 变革管理的类别

2.为什么变革不可避免
* 客户需求的改变
* 新技术的推动
* 市场竞争格局的变化
* 企业竞争战略的调整
* 企业人员结构的变化

3.组织机构变革的不同形态
* 集中模式的优势和不足
* 自主模式的优势和不足

4.如何进行组织调整
* 确定变革路径图
* 发起变革
* 激活变革杠杆
* 巩固变革成果

5.确定变革路径图
* 了解变革流程
* 明确目标
* 预计变革影响
* 识别参与者的相互作用
* 确定战略

6.发起变革
* 给变革赋予意义
* 让关键人员参与进来

7.激活变革杠杆
* 信息/交流
* 参与/动员
* 技能提升

8.巩固变革效果
* 认可变革付出
* 分享正确做法
* 决定做出改进


1. Foundation of change management
* Definition of change management
* Importance of change management
* Classification of change management

2. Why changes cannot be avoided
* Changes of customers’ demands
* Pushing by the new technology
* Changes of competitive environment
* Adjustment of competitive strategy
* Changes of enterprise personnel structure

3. Different forms of organizational structure changes
* Advantages & disadvantages of the concentration mode
* Advantages & disadvantages of the autonomous mode

4. How to adjust the organization
* Making the changes path diagram
* Launching the changes
* Activating the levers
* Consolidating the achievements

5. Making the changes path diagram
* Understanding the change process
* Clarifying the target
* Estimating the change influence
* Identifying the interaction of the participants
* Making the strategy

6. Launching the changes
* Meaning the changes
* Involving the key person

7. Activating the changes lever
* Information / communication
* Participation / mobilization
* Skills upgrading

8. Consolidating the changes achievements
* Accepting the change investment
* Sharing the right practices
* Deciding to make improvement