项目绩效管理的知识与技能应用——项目经理进阶培训报名进行中

总经理、项目经理、项目总监
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
从事项目管理的相关人员

改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；
现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案；
触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；
优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题

美国PMI认可的培训证书

【课程背景】
项目的独特性说明了项目的风险与生俱来，所以每个项目都存在着风险，越来越多的事实证明，项目的成功依赖于有效的风险管理。
如何制定体系化的企业风险管理战略？
如何正确制定风险控制手段以有效消除并控制风险发生的概率及其影响？
针对以上问题，本培训将以风险管理流程为核心，从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制几方面全面进行讲解，并将结合一般项目管理和研发项目管理在项目和产品风险管理过程中的不同要点，进行针对性的讲解风险管理的相关方法和工具，以帮助学员理解并掌握风险管理的要旨及方法，从而运用于实践工作，提升工作效率与管理水平。这次培训的 重点 是如何提高项目的风险意识及识别风险。

【课程介绍】
了解风险管理在企业管理中的地位和作用
认识工作（项目）中的风险和机会，运用风险分析工具和方法
针对风险分析合同条款并采取相应措施
制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失
掌握一定的风险管理工具，提高企业项目风险管理的水平

【课程大纲】
项目绩效管理的地位和作用
项目绩效考核与管理的状况
什么是项目绩效
项目绩效考核与绩效过程管理
项目绩效考核的三个阶段
项目绩效管理的目的
如何做好项目绩效管理
项目绩效管理体系架构
项目绩效管理与人力资源绩效管理
课堂讨论

基于项目的绩效考核体系设计
项目绩效目标设计方法
项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
公司层面项目绩效目标和KPI设计
项目绩效KPI设计的三大原则
成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计
项目绩效考核方法设计
项目绩效考核的“量化”神话
项目绩效考核的区间设计
项目绩效考核的组织与周期设计
公司领导在项目绩效考核与管理中的作用
各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体
项目绩效考核的周期与频率设计
人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别

如何进行项目的绩效汇报
什么是项目的绩效数据以及绩效报告
如何撰写项目的绩效报告
项目绩效报告的4要素
课堂讨论

【专家介绍】
骆老师 MBA
PMI（中国）项目管理协会 编委副主任
思摩特项目管理中心 首席讲师
华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师
【时间安排】
2014年11月
【费 用】
￥1,880/人
报名联系：
Email:kouzhaohe@smartpm.com.cn

主讲师资：骆老师：北京中科智谷机电技术研究院 工控自动化专家。长期从事西门子PLC 、WINCC通讯组态与变频调速技术、控制系统设计与维护、现场总线等工控课程的培训。为众多的企业做过自动化生产线改造、设计、安装调试、维护应用，现场经验丰富。