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课程大纲
? 我国企业员工考评的历史沿革和现状
? 绩效管理体系设计的权变因素
二、绩效管理概述
? 绩效管理的概念
? 绩效管理的意义和原则
三、绩效管理指标体系的设计
? 考评指标的主要内容
? 制定考评指标的原则和要求
? 考评指标的标准
四、绩效管理指标权重的设计
? 权重的确定
? 合理确定权重的重要意义
? 确定权重的原则
? 权重的相对稳定性
? 权重的动态性
五、绩效管理的实施设计
? 绩效管理的实施组织
? 绩效管理主体
? 绩效管理的周期
六、考评结果的综合分析与运用
? 考评结果的综合分析
? 考评结果的使用
七、考评体系设计案例
培训师介绍
北大纵横管理咨询公司高级合伙人、副总经理；
中华国际科学交流基金会理事；
中国人民大学MBA入学面试常年主考官；
五年深厚的管理咨询经验。曾担某纺织机械公司副总经理，在人力资源管理以及企业管理模式有较为深入的研究，先后主持或参与的项目主要有：中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司、中铁信息集团、山西信托公司等几十家著名企业。在企业管理实践与管理咨询方面积累了十分丰富的经验。
在多所高等学府做过系列校园演讲；在苏州人力资源博览会专题论坛、当代经理人讲坛、金融街商会等会议及论坛上多次发表专题演讲，并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、人力资源管理培训。组织编辑了《北大纵横管理咨询系列》丛书。
本课程名称： 《绩效管理》
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