tpm全员设备维修_公开课

课程大纲

一、TPM的概论
严格的企业环境和TPM的必要性
设备保养发展之历史
TPM的内涵和定义
TPM活动基础和展开程序
练习与讨论

二、TPM在企业展开的案例分享
TPM推进机构
TPM的基本方针和目标的设定事例
实施成果事例
练习：公司现状分析和推行计划

三、TPM实施方法之设备OEE提高
影响生产效率的16大损耗
设备的6大损耗和设备综合效率间的关系
设备综合效率 O. E. E
练习：设备OEE的计算
“六源”的改善方法和技巧
达到故障为零的4个阶段
零故障对策的五个重点项目
零故障的案例和游戏题

四、TPM实施方法之重建维护体制
提高维护的技术、技能的活动
MTBF和MTTR的计算方法
确立计划维护体制的7步展开
保养维护方式关系图
练习：周期性保养案例分析
自主维护观念
自主维护活动准备工作
自主维护活动的步骤
总点检可视化管理的要点和案例
透明化管理照片

五、TPM实施方法之个别改善活动
个别改善的推进方法
个别改善的10步骤展开
个别改善事例
快速换模SMED
练习：本企业的改善活动研讨

六、备件管理和设备KPI指标
备件的分类管理和经济原则
设备维护的主要管理指标

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