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生产计划与物料控制ＰＭＣ

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培训受众:

生产制造型企业

课程收益:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
１. 生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２. 生产计划/物料控制先进组织架构
３. 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
４.生产计划与销售业务链接流程-
５.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程

培训师介绍

雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约

本课程名称： 生产计划与物料控制ＰＭＣ

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