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本课程名称: 7S(精益生产工具)管理培训
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
• 明白7S的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用
• 学会7S工具和技术
课程大纲
介绍七大基石
解说七大基石
基石一:整理
如何整理
红色标记步骤
红色标记选定的区域
基石二:整顿
解释整顿
如何整顿
整顿选定的区域
基石三:清扫
解释清扫
实施清扫
指导首次清扫活动
建立长久的检查和清洁方法
基石四:清洁
解释清洁
实施清洁以维持前三个基石
选择和建立清洁标准化的方法
基石五:修养
解释修养
如何实施修养
营造执行修养的条件
基石六:安全
解释安全
如何实施安全
基石七:节约
解释节约
如何实施节约
培训师介绍
专业资格 中国国家ISO 9000注册审核员
中国天津汽车中心QS-9000评审员
美国品士ISO/TS16949评审员
专长 5S及目视管理
SPC(统计的过程控制)/MSA/FMEA
汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
IE工业工程
良好的英文读说写
多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师
六西格玛黑带
工作经验 2003-2009 XXXXx企业管理咨询有限公司专任顾问师
1999-2002 常州工业玻璃技术有限公司:任职管理者代表,全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作,并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司。
1997-1999 常州腾龙空调管路有限公司(法国雪铁龙公司合资企业):汽车空调管理路,任职技术工程师,负责生产工时,人机工程的分析与改善,并通过VDA、EAQF、QS9000的认证审核
本课程名称: 7S(精益生产工具)管理培训
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