企业领导决断力实战训练08年5月31日

总经理、经理、主管等企业中高层管理人员等

将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断；

★管理者的决断力实战训练2008年5月31日



管理者的决断力实战训练
[培训时间]2008年5月31日 （星期六09：30-17：00）
[培训地点] 中国 福田楚天大酒店
[培训对象] 总经理、经理、主管等企业中高层管理人员等
[培训形式] 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表
[培训费用]1200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、证书费）
需要证书的学员，请准备1张1寸的彩色照片，及身份证号码
课程背景
面对跨时代经营管理观念与策略的转变，身为企业领航者的的管理者和领导者，你可能经常为对人和事物的判断失误而苦恼；人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维形成管理观念，影响管理态度和行为、习惯。学习朴素辩证法可以塑造管理者和领导者辩证思维，帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础，将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断。
朴素辩证法又称“古代辩证法”。指古代社会产生的一种自发的、原始的辩证法。是辩证法发展的第一个历史阶段。无论在中国古代哲学还是在欧洲古希腊哲学中，都有丰富的朴素辩证法思想。中国哲学经典《易经》、《道德经》比较完整地阐明了对立双方相互依存、相互作用又相互转化的辩证法思想。《易经》中说：“一阴一阳之谓道”，《老子》说：“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，声音相和，前后相随。”在古希腊，赫拉克利特以朴素的形式集中表述了对立统一的观点，认为“统一物是由两个对立面组成的，所以在把它分为两半时，这两个对立面就显露出来了。”他提出了“一切皆流，一切皆变”以及“人不能两次踏进同一条河流”等充满辩证法思想的光辉命题，成为欧洲古代朴素辩证法的奠基人。这些先哲们直观地认识到世界是一个普遍联系的相互作用着的整体，一切事物都在运动、变化、产生和消失，对立面的斗争产生万物等等。在朴素辩证法的定律中，蕴含着后来辩证法学说发展的各种观点的胚胎和萌芽，闪烁出辩证思维的光辉。
课程目标 将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断；
课程受益
☆ 提升中高阶主管对计划力、领导力、思考力、规划力、决策力的所必备的内涵。
☆帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础

课程大纲
1、图片测试游戏及从分工与合作谈朴素辩证法
2、日常工作与生活中的朴素辩证法
v 精神与物质
v 善与恶
v 福与祸
v 对与错
3、朴素辩证法的基本定律
v 朴素辩证法基本定律一：事物存在的方式是阴阳互根，对立统一的；
v 朴素辩证法基本定律二：没有绝对是绝对的真理；
v 朴素辩证法基本定律三：事物发展成螺旋式上升。
4、朴素辩证法在管理中的应用;
v 朴素辩证法基本定律一在管理中的应用
v 自信与自省；自负与自卑
v 勇气与胸怀；愚勇与懦弱
v 积极与同理心；霸道与盲从
v 执着与放下；固执与放弃
v 朴素辩证法基本定律二在管理中的应用
v 一个真实的管理案例-真理要分层次和时间点
v 朴素辩证法基本定律三在管理中的应用
v “物壮则老”，“兵强则灭，木强则折”，事物发展有高潮有低潮；
v 张弛有度；
5、朴素辩证法与中国人的管理思维
v 从生活的小故事看中国与西方、日本文化差异
v 客观思维素质:客观看待事物的正反两方面和客观看待员工的优点与缺点
v 关心、引导与约束、要求
v 奖励与惩罚
v 人性化管理与制度化相结合
v 6、问题讨论与案例分析
7、课程总结与考试
讲师介绍: 周老师
多年工作经验，先后在知名民营企业、外资企业任职品质经理、生产经理、管理代表、质量总监。具有很丰富的企业管理策划和现场管理经验。
丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使周老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行管理咨询的企业共计200多家,培训人次达3万人次。
周老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。周老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有6年讲师经历的周老师的授课，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信义集团、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪汽车电子、标帆集团、深圳南和公司、惠州广进汽车电子、东莞三井（日本）、东莞APM（日本）、联光电器、雅士电子、中嘉电子、台育鞋厂、科威标识、广州旺旺集团（朴素辩证法在管理中的应用、现场管理实务培训）、科立达机械（基层主管系列培训）、易尚周际展示（防错法与TQM、目视管理与现场改善）等等多家著名企业做过基层主管、优秀班组长等内训课程，深受企业好评,客户满意率95%以上。