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本课程名称： 全面设备管理(TPM)高层管理课程
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培训受众:
● 主管制造和生产的总监、副总经理和总经理（厂长）
● 未来企业管理者
课程收益:
● 领会TPM精髓，借鉴国内外优秀制造企业的最佳实践，全面提升企业制造整合能力及运营绩效！
● 系统掌握TPM从战略、执行直至切实落地的系统思路和方法！
● 提升战略眼光及领导力，建立活跃团队，构建高效组织！
● 收获各制造企业核心管理人员之间终身学习与无界沟通的平台！
培训颁发证书:
课程大纲
1月16日
8:30-11:30 战略：TPM帮助企业打造面向未来的战略地图
结合实践案例，讲解TPM知识及其助力企业战略的着力点，启发学员思考TPM与自身企业管理实践的结合，讲解如何构建面向未来的TPM战略
11:30-13:00 午餐
13:00-16:30 标杆：到顶尖企业“带作业”现场观摩及讲解
观摩学习世界顶尖企业的优秀TPM实践，由专业顾问全程陪同和讲解
1月17日 8:30-11:30 执行：如何构建科学的TPM体系并高效执行
研习TPM体系构建和执行案例，启发学员思考体系构建和执行如何彼此配合，影响执行效率的难点在哪里。分享解决难点问题的经验和方法。
11:30-13:00 午餐
13:00-15:00 执行：如何构建科学的TPM体系并高效执行
研习TPM体系构建和执行案例，启发学员思考体系构建和执行如何彼此配合，影响执行效率的难点在哪里。分享解决难点问题的经验和方法。
15:00-17:00 巩固：信息化技术如何支持TPM战略落地
分享信息化技术与TPM结合的经验和案例，启发学员思考信息化技术应该如何与TPM战略更好地配合以帮助TPM战略落地
培训师介绍
5S管理真谛、QC管理真谛、TQM管理真谛的管理实践者
一汽集团 工业工程专业 高级工程师；到日本丰田、马自达研修一年；2004年，曾任天津丰田生产调达部经理；曾任一汽马自达工业工程科科长；日本产业训练协会TWI认证导师。
王延臣 生产管理 、精细化管理讲师、咨询师
拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、双汇集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为500多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。
现担任：北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
本课程名称： 全面设备管理(TPM)高层管理课程
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