项目管理实战——项龙十八招_公开课

课程大纲

2014年12月27日
【开篇】（项目管理核心理念）
【启动】
第一招：立项
第一式：编制项目工作说明书
第二式：编制商业论证
第三式：达成协议（合同）
第四式：开项目启动会
相关模板使用
第二招：识人
第一式：识别干系人
第二式：分析干系人
第三式：管理干系人
相关模板使用
【规划】
第三招：需求
第一式：收集需求
第二式：分析需求
第三式：跟踪需求
相关模板使用
第四招：目标
第一式：可交付成果
第二式：工作描述
第三式：验收标准
第四式：假设条件和制约因素
相关模板使用第五招：分解
第一式：工作分解结构WBS
第二式：再分解（活动清单）
第三式：活动分类
相关模板使用
第六招：排序
第一式：紧前关系图
第二式：依赖关系
第三式：提前量+滞后量
相关模板使用
第七招：资源
第一式：估算资源
第二式：组建团队
第三式：编制资源日历
第四式：资源优化
相关模板使用
第八招：定时
第一式：关键路径
第二式：组建团队
第三式：编制资源日历
第四式：资源优化
相关项目模板使用

2014年12月28日
第九招：成本
第一式：类比估算
第二式：三点估算
第三式：储备分析
相关模板使用
第十招：分责
第一式：分配责任（RAM）
第二式：分派任务
相关模板使用
第十一招：授权
第一式：容许偏差
第二式：例外管理
相关模板使用
第十二招：保质
第一式：Basic7
第二式：New7
第三式：质量审计
第四式：过程分析
相关模板使用
第十三招：防风
第一式：识别风险
第二式：分析风险
第三式：应对风险
相关模板使用【执行&监控】
第十四招：绩效
第一式：进度压缩
第二式：挣值管理
第三式：团队建设
相关模板使用
第十五招：激励
第一式：认可奖励（1分钟表扬）
第二式：批评惩罚（1分钟批评）
第三式：化解冲突
第十六招：变更
第一式：变更7步走
第二式：以不变应万变
相关模板使用
第十七招：沟通
第一式：听说读写
第二式：非语言沟通
第三式：全方位沟通
相关模板使用
【收尾】
第十八招：复盘
项目总结报告及相关模板使用
通过后评价，变守奇为正
【总结】

培训师介绍

孙志斌老师

英国埃塞克斯大学电信工程硕士；
《PMBOK®指南》（第5版）中文翻译审校委员会副主任（PMI指定）；
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；
英国商务部认证项目管理专业人士（PRINCE2 Practitioner）；
英国商务部战略项目管理办公室专业人士（P3O）；
英国IT信息技术基础架构（ITIL V3）；
IT服务管理国际标准 ISO/IEC20000；
高级项目管理咨询顾问、资深讲师；
项目管理实战派讲师；

课程介绍评价详情(0)