精益供应链之生产计划与物料控制

1、各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员；
2、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员。
3、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；
2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；
3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；
4.精益生产中关于生产组织的方法
5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行
6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘点方法，完善物料管控体系等

七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

精益供应链之生产计划与物料控制

生产管理系列类[2014]34号
招生简章

一．培训背景
精益生产现在已经被众多企业所接受，认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题，能够达到降低成本，提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后，大多又遇到了瓶颈，认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢？
很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改善，所以只把精益生产停留在生产制造环节，实际上精益生产是按照一定的阶段不断的推进深入的。在企业引进精益生产之初大多数是进行生产现场的改造，但是随着推进的深入，要把精益生产的相关理论应用到整个生产流程之中，甚至延伸到整个供应链，使得整个供应链体系完成精益生产的改造。
供应链体系包括生产计划、采购、物料控制、仓储管理、供应商管理等诸多环节。生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节，现在很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率（周转次数）低下、资金占压严重等诸多问题，严重制约了企业发展和竞争力的提升。
二．培训目标
1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；
2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；
3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；
4.精益生产中关于生产组织的方法
5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行
6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘点方法，完善物料管控体系等
三．培训对象
1、各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员；
2、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员。
3、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
四．培训时间、地点
2014年11月30日至12月1日 地点：重庆市
五．培训内容
第一部分 企业转型的契机---认识“精益生产”
1.企业与企业管理的对象
2.精益生产的产生与发展
3.企业面临的问题
第二部分 生产管理与生产计划
1.生产与运作管理概述
（1）生产运作系统活动过程
（2）生产运作系统发展历程
2.生产管理模式的演变
3.生产计划相关概念
（1）什么是生产计划
（2）生产计划的目的、内容和对象
（3）生产计划三要素
第三部分 生产计划的准备与制定
1.生产计划的准备---产能与负荷
2.基本生产计划的制定
（1）大日程计划---年度计划的制定与使用
（2）中日程计划---月滚动计划的制定与使用
（3）小日程计划---周滚动计划的制定与使用
3.计划需求预测的方法
第四部分 生产计划的实施与控制
1.生产计划的展开
（1）生产作业计划的分解
（2）生产作业计划制定原则
2.生产计划的进度控制与闭环管理
3.生产计划变更的解决
4.生产计划与绩效管理
（1）绩效管理对生产计划的影响
（2）新品生产对绩效管理的影响 
（3）如何提高新品生产的绩效管理
第五部分 生产计划与物料控制采购篇
1.生产计划与物料管理概述
（1）物料管理概述
（2）物料管理与采购理论
2.材料计划与存量控制方法
（1）物料需求计划相关概念
（2）物料需求计划的制定
3.物料管理对生产计划的影响
第六部分 生产计划与物料控制管理篇
1.生产计划与仓储管理概述
（1）仓储库存管理概述
（2）仓储管理方法
2.生产计划与仓储管理实施
（1）仓储管理原则
（2）仓储物料管理对生产的影响
3.生产计划控制与盘点管理
4.生产计划与呆料、废料处理
第七部分 生产运作方式的提升
1.生产运作与计算机技术
2.精益生产的平准化
3.单件流生产组织方式
4.拉动式生产和看板
5.看板生产方式下的生产计划与物料控制（案例）
六、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
杨颖锐 专职讲师、实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。
汪锦晖 教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
八、收费标准
培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。
九、报名方法与联系电话

附件：报名回执表

二О一四年十月十二十四日

精益供应链之生产计划与物料控制
报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至
姓名 性别 工作部门 职务 电话或手机 住宿要求











单位名称：　　　　　　　电话：（注明区号）　 　E-mail:
本次培训班需解决的问题：



（此表复印有效）

六、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
杨颖锐 专职讲师、实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。
汪锦晖 教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）