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本课程名称： 中山大学《地产实战招聘及人才梯队建设》
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培训受众:
课程大纲
一、地产人力资源管理者的角色定位
1. 三度模型解决人力资源问题
上：HR角色、定位、目标、愿景
广：精通专业、熟悉业务
下：落地解决问题、积极行动
2. 不同发展阶段下人力资源的角色差异化
A.万科地产人力资源管理者的角色定位
●领导者角色
●创新、变革推动者
●人事管理专家
B.人力资源管理者角色的六维度
C.人力资源管理的关注点
D.典型情况下人力资源的角色定位差异？
E.标杆地产的经验—不同阶段HR管理的重点
F.龙湖人力资源体系施工图
3. 人力资源管理者的四大误区
用学习漏斗解读“学习” 的误区和问题
关于“学习”到底哪里出了问题
二、人才招聘难的三大突围
1. 突围之一：提高招聘针对性
基于招聘目的和关键流程的改善思路
成长型地产企业招聘难的三大突破
解读龙湖仕官生及仕官生2.0的招聘宣传
2.突围之二：有效开源--增加来应聘人员的数量
标杆地产基于人才梯队的招聘规划
人才标准及任职要求
人才选拔中关注的六个维度、四个层面
龙湖招聘选拔流程相比的特点
3.突围之三：高效面试—更准确、快速的面试
HR各级对招聘工作的定位和分工参考
三、地产企业人才梯队建设
1.地产企业人才梯队建设的目标及关键环节
企业人才梯队建设过程的核心
人才梯队体系的理想状态
人才梯队工作目标和关键指标参考
核心人才有效管理的四个发展阶段及现状
人才梯队建设方案的内容参考
地产企业的人才梯队建设
梯队建设的针对性
培育关键岗位需要考虑
2.如何选拔后备人才
内部选拔的关键点
企业常见的基本筛选资格
后备人才产生的方式
内部选拔常用方法
人员素质能力评估分类标准说明
不同的选拔方法体现差异化的企业文化
内部人才选拔和盘点的提醒
3.如何培育人才
关于培育的三个重要观念
行动学习的五类重要应用
龙湖知识管理体系
如何让基于培育的轮岗真正运转起来？
标杆地产轮岗管理机制
360评估反馈个人能力
如何推动基于发展的360评估
常用培育方法
基于对象差异化的OJT辅导
不同发展阶段人员管理方式
标杆地产职业发展通道设计
4.后备人才的退出条件参考
【报名事宜】
适合对象：各房地产企业老板、总经理、人力资源总监等。
课程时间：2014年11月8-9日 (周六、日) 全天 09：00-12：00 ；14：00-17：00
课程地点：广州市新港西路135号中山大学地环大楼D301室
收费标准：4000元/人（含资料费、午餐及上下午茶点等）
培训师介绍
任职
中山大学 特约讲师
河南财经大学 特约讲师
浙江大学 特约讲师
深圳市决策时代投资顾问有限公司 特约讲师
重庆博众房地产管理研究院 特约讲师
河南郑州易迪房地产商学院 特约讲师
百锐地产大讲台 特约讲师
从业经历
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任
龙湖地产集团 高级人力资源主管
上海拓晟咨询公司 人力资源高级顾问
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
专长
十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业、制造业企业的咨询、培训和教练辅导。
咨询及培训客户
龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产策划、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、中铁集团20局房地产、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、深圳泰然地产、深圳星河地产、湖南富兴地产、 大足石刻影视公司、立业地产顾问、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等
本课程名称： 中山大学《地产实战招聘及人才梯队建设》
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