精品六西格玛绿带+黑带认证课_公开课

课程收益:

●学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
●掌握六西格玛的方法论和实施路径
●掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
●获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验人性化的时间安排
●熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的问题
●感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
●学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
●学习DFSS、LAEN、变革管理知识

课程大纲

绿带课程表
共3天共4天共3天
概述/定义阶段测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段
1天 2天 4天 2天 1天
概述项目选择客户之声[VOC]CTQ SIPOC 项目章程确定项目大Y基础统计MINITAB教程测量系统分析流程能力关键因子筛选流程图因果矩阵C&E Matrix 失败模式及效果分析FMEA 图形分析工具直方图框体图散点图 … 统计分析工具多变量分析假设检验 T-Test ANOVA 相关与回归筛选关键原因确定变量关系实验设计全阶乘实验 2K阶乘实验部分阶乘产生和评估解决方案建立控制计划风险评估防错法标准化与归档统计流程控制评估改进结果文件化/共享及项目结束

绿带升黑带课程表
共3天共4天共3天
定义阶段测量阶段分析阶段改进阶段一改进阶段二控制阶段能力拓展
1.5天 1.5天 2.5天 1.5天 1.5天 0.5天 1天
确定客户之声确定项目Y’s 高级统计基础全阶乘实验反应表面法标准的三原六西格码设计
[VOC] 绩效标准建立流程能力 2K阶乘实验 [RSM] 则 [DFSS]概念
六西格玛项目管理 3C分析 SWOT分析气泡图水平比较测量系统分析[MSA] （破坏性实验）失效模式及影响分析[FMEA] 抽样方法及样本大小确定方法区间估计及中心极限部分阶乘实验中心点及模块化 PB法实验 EVOP实验 OPTIMIZER OVERLAIDCONTOUR PLOT 制定操作公差防错法统计过程控制[SPC]SPC （EWMA）变革管理[CAP] 训练领导能力训练精益[LEAN] 概念
（Portfolio） KANO分析亲和图分析（KJ法）统计图形制作质量功能展开[QFD] 活动流程图定理图形分析多变量分析鉴别差异源创意性思维方案优先权矩阵甘特图 SPC （非正态分布情况）文件化流程团队建设冲突解决有效决策有效会议组织
部门流程图假设检验影响他人训练
变量流程图非参数检验
MINITAB 教程订立绩效目标
方差分析[ANOVA]
多重回归分析
普通线性模式[GLM]

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