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本课程名称： 全员经营模块Ⅱ《经营创新》
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培训受众:
课程收益:
掌握组织贡献
掌握用人所长的关键能力
打造优秀团队
本课程的经营创新指的是一种实践、一门学科；
并没有涉及企业管理者的心理和个性特征，而是探讨和学习如何改善他们的行动和行为；
本课程的经营创新指的是有组织、且需要加以组织、有目的的任务和系统化的管理工作；
事实上，无数成功的企业中都将“经营创新”视为企业经营管理者工作的重要一部分。
课程大纲
1. 究竟什么是创新？中国企业的创新前面为什么要加上“自主”两字？
2. 经营创新与管理、顾问和组织是什么关系？
3. 经营创新的主体、动力、动机在哪里？
4. 伟大创新的标志究竟是什么？
5. 比知识技术创新更重要有效的创新是什么？
6. 最有效、风险最小、成功把握最大的创新是什么？
第二单元 如何进行创新？
一、创新的七个来源(重点模块)
1. 意外之事
为什么说这是向组织提供最伟大且最小风险的机遇创新的领域？
为什么它会遭到大多数管理者的拒绝和抵制？
2. 不协调
不协调出现的四种表现形式及适用的企业
程序的环节或逻辑不协调。
3. 产业和市场结构的变化
评估产业和市场结构的变化的4个指标是什么？
领先企业容易犯的三大错误
5. 认知或理解方式上的变化
认知变化如何引导创新
认知创新的时机问题
6. 新知识新技术
基于新知识新技术创新的6个特征
要确保技术创新成功必须做到些什么呢？
7. 人口变化
二、创新的四个策略(重点模块)
1. 孤注一掷
目标是赢得新市场或新产业的永久领导地位
如何运用孤注一掷战略的指引
2. 攻其软肋
（1）创造性模仿
市场业已形成，需要已经产生，风险较低
运用创造性模仿的指引
（2）企业家柔道
利用市场领导者坏习惯夺取市场领导地位
市场/行业结构发生了什么变化，顾客需求和领导产品之间有什么差距？
3. 生态利基
在小范围内获得实际的垄断地位
避免遭受其他企业的竞争和挑战
4. 产品或服务的创新
如何将已有产品或服务转换为新的东西？
改变价值经济特征的4个具体表现形式
第三单元 如何持续创新？如何在企业中对创新项目进行管理？
1. 推进创新工作的方法和步骤
2. 创新项目绩效的评估
3. 创新组织的结构及人员安排
4. 如何引领组织的变革？
5．创新组织的结构及人员安排
6. 创新业务的组织架构、资源配置 财务预决算、考核激励、汇报体系应如何进行？
7. 什么是创新中必须不能做的事情？为什么？(重点模块)
什么是创新中必须要做的事情？为什么？
8. 经营创新如何引领组织的变革？
全课总结回顾点评：
4点具体建议
创新的核心关键词是什么？
培训师介绍
德鲁克经营思想资深实践专家
多年在央企担任企业中高层管理职务，主要从事企业中高层领导干部队伍建设培养、管理素质技能提升方面的管理与培训。长期以来，专注研究德鲁克管理思想并用于分析指导企业运营及自身工作实际，逐渐成为企业资深管理咨询培训专家，先后担任了清华、北大、人大、浙大、中企联、中科院、教育部等高校与机构的特聘客座教授或咨询顾问，数次担任国家级管理论坛演讲嘉宾。
以学员为中心，以案例为牵引、讲授与研讨并存，理论与实践并重，观点鲜明、逻辑清晰、互动讨论、咨询答疑、模拟演练、案例多、节奏快、信息量大、鼓励学员现场质疑、语言深入浅出、通俗易懂，使学员能够在自觉主动、轻松愉悦的过程中达到学习目的。
所服务过的主要客户（只列代表性行业或企业）：
能源军工：中信、国家电网、南方电网、华能、中石化、中海油、大庆、大港、神华、中远、中农、中煤、航空、航天、京能、津能集团等
生产制造：鞍钢、攀钢、宝钢、美的、创维、三一重工、徐工、南方水泥、海尔、乐凯、神龙、一汽、TCL、万邦药业、英特药业、同济堂、山东万事达钢铁、中国一重、日照钢铁、中外运输、九牧王、劲霸、猫人等
通讯运输：中国电信、中国联通、中国移动、南航、国航、中国航空信息网络公司、华为、大唐、龙旗、运通高速、交通部、招商局国际、中外运、北京EMS等
金融证券：招行、建行、工行、交行、民生、中国银行、光大银行、人保、太保、平安、泰康、浙商行、泰隆、中国黄金、中国印钞、东方证券、广州证券、广发证券、中国证券、中信证券、泰达荷银、富国基金、周大福等
政府机构协会：国家人社部高培中心、中企联总会及部分分会、部分地方市委市政府及职能机关、国资委、开发区管委会，药监局、红十字会、希望工程、工商联合会、中医药协会等
文化科研：中科院诸家院所、清华、北大、人大、浙大、西安交大、上海交大、大连海事大学、武大、云大、云师大、中央党校、国家行政学院等高校EMBAMBA、珠影、中华内训网、中华培训网、北大商学网等诸多培训机构
本课程名称： 全员经营模块Ⅱ《经营创新》
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