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本课程名称: 敏捷项目管理应用实践与认证
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讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
二、传统问题解决方法vs.敏捷问题解决方法
三、敏捷管理定义
四、敏捷管理对于组织和个人的意义和作用
五、Scrum管理的背景和起源
六、Scrum管理框架与管理角色
七、敏捷管理如何提升组织和个人的项目管理水平
培训师介绍
本课程名称: 敏捷项目管理应用实践与认证
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