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本课程名称： HRBP之舞-HRBP战略转型和应用
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培训受众:
课程收益:
2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点
3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的败局，加深对HRBP实施的本质理解
4、将HRBP和战略化人力资源管理的理念渗透到日常专业实践中，强调与战略、业务的高度结合，以帮助学员达到全面提升企业人力资源管理绩效的目的。
课程大纲
1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局
2、人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
4、HR部门与业务部门的工作结合
（案例讨论：某上市公司业务部门的新挑战）
（二）新思维HR全景图
1、HR“新三维”的新思想:
1) HR BP（业务伙伴）
2) HR COE（领域专家）
3) HRSSC（人事共享服务中心）
2、HRBP的功能和角色
3、HR COE的功能和角色
4、HR SSC的功能和角色
5、HR“新三维”整合化
（案例讨论与理念介入：转型中的HR）
（三）HRBP体系的基本理解
1、HRBP体系是什么样的？
2、HRBP的特点
3、HRBP的典型任务
（四）HRBP体系的结构和模型
1、HRBP的结构
2、HRBP体系的动力模型
3、HRBP的实战阵式（附基本模型）
（成功案例分享：讲师本人亲历和主导的某通信企业HRBP体系结构组建）
（五）HRBP的关键技能
1、HRBP如何在企业产生
2、HRBP的业务知识专业知识的组合
3、国内企业前期HRBP人员的主要来源
4、HRBP与传统HR能力结构的异同
（六）构建HRBP方法路径和关键要点
1、适合构建HRBP的企业类型和阶段
2、成功实施HRBP的环境和条件
3、构建HRBP通用方法和路径
4、构建HRBP关键要点----如何为HRBP铸魂
1）强化HR专业团队的专业化及战略化
2）构建HRBP体系，落实内部相应的组织系统
3）严格标准选拔HRBP人员
4）完善针对HRBP的专项薪酬绩效系统
5）明确HRBP的编制和组织归属
5、实施HRBP的难点
（案例分析：讲师本人所见所闻的广东某企业的HRBP体系的败局）
（七）标杆企业的HRBP的最佳实践
1、某国内互联网企业的HRBP案例
2、某国内IT企业的HRBP案例
10月25日前报名可获得国内知名大型健康体检机构价值990元的体检套餐卡一张（限广州市内使用）。
培训师介绍
翁江春先生，环球人力资源智库首席顾问、专家委员会主任，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。
本课程名称： HRBP之舞-HRBP战略转型和应用
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