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本课程名称： BPR-业务流程管理
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培训受众:
课程收益:
企业进入全面成本竞争时代，如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键，企业流程优化与再造势在必行，通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合，消除流程中的浪费改善，重新优化与组合，创造有价值的流程，提升组织的效率，增加流程的附加值，也促进企业规范化进程，提供员工参与改善的机会，绘制企业的价值流程图，提升企业竞争力，为客户和供应商均能带来最大的利益。
课程目标：
⊙理解流程同步化的意义及价值；
⊙掌握企业核心流程的价值发挥及辅助流程的同步配合；
⊙理解如何让流程效率带来价值流效率的体现；
⊙掌握如何对组织的流程改善及组织结构效率的提升；
⊙掌握成本，品质，时间三要素的对比转化给组织的提示。
培训颁发证书:
课程大纲
? 流程的基本概念
? 流程的本质
? 流程再造
? 企业的核心流程、
? BPR、
? 变革管理
? 流程管理的意义
Unit 2生产流程优化与设计
? 布局的规划与类型
? 生产绩效的标准
? 价值链
? 约束理论
? 价值流程的分析与改善
? 价值工程与价值分析
? 如何提升企业的价值流程
Unit 3业务流程分析与改善
? 组织的价值观
? 组织的能力及构成及提升
? 流程管理职责
? 业务重组
? 流程的鉴别与选择
? 绘制流程图
? 流程图的设计与专业细分
? 流程的分析与改善
? 流程优化的基本方法
? 关键流程的鉴别与优化
? 流程评估
? 流程创新
? BPR的实施步骤
Unit 4 BPR诊断方法
? 内部与外部的反馈
? 价值链分析
? SMART评估法
? 鱼骨图与双头鱼骨图
? ABC分析法
? 质量成本评价
? 帕累托图
? 标杆法
? 绩效表现---矩阵图
Unit 5业务流程“ESICO”重组法
消除法
简化法
整合法
控制法
最优化
信息化与综合运用
案例研讨
培训师介绍
荣誉客户：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。
本课程名称： BPR-业务流程管理
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