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本课程名称： 精益生产与6SIGMA管理
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培训受众:
课程收益:
? 如何认识现场的浪费及排除浪费；
? 了解6σ的基本理念及运作模式；
? 6σ的推进对企业的巨大收益；
? 精益生产与6σ如何做到完美结合；
培训颁发证书:
课程大纲
精益生产为什么成为世界各行业企业的极力追求，它为什么能有如此大的魅力？它的基本想法是什么？又是一种什么样的生产模式呢？
现场任何地方都存在浪费，浪费无处不在，彻底排除一切浪费，这就是为什么企业相同而利润差异很大的原因，寻找价值所在，消除无附加价值的活动，追寻计划性生产的罪恶，舍弃做法上的固定观念，怎样的企业体质能取得不可战胜的竞争优势。
介绍6σ的基本思想与了解其哲理性，怎样把精益生产与6σ相结合，为什么它们能整合成一种先进的改善模式，精益6σ的运用对企业的能带来无穷的收益，让企业能依此达到永续经营。
Unit 1 精益生产的基本理念及基础
? 了解企业竞争主题的改变
? 精益的基本概念
? 精益思想的基本理念
? 精益思想的哲理性
? 降低成本的思路
? 以满足客户的需求为导向
? 为什么库存是罪恶
? 彻底消除一切浪费
? 改善的基础
Unit 2 精益生产方式的介绍
? 如何降低成本
? 真效率与假效率
? 最大的浪费是什么
? 挑战传统的生产方式
? 拉动生产的方式实施条件
? 供应链的管理
? 精益生产的评价指标
? 推动客户、供应商的良性循环
? 理想的同期化生产模式
Unit 3 六西格玛的介绍
? 6σ的介绍
? 6σ的哲理性
? 6σ起源与成功开展
? 6σ的流程改进方法
? 如何推进6σ
? 6σ成功的关键因素
? 建立高效团队
? 成功的项目管理
? 6σ对未来的巨大挑战
Unit 4精益生产与六西格玛的完美结合
? 精益生产推行中的困惑
? 为什么精益生产与6σ能够完美结合
? 企业管理中的完美模式
? 实现管理的层次变化
? 生产力的增强
? 提升企业的竞争体质
Unit 5如何在你的工厂开始
打造超级企业起步
推行精益生产的要诀
推行的基本步骤
著名企业推行经验
培训师介绍
荣誉客户：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。
本课程名称： 精益生产与6SIGMA管理
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