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本课程名称： Microsoft Project 应用技巧培训
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培训受众:
使用Project Professional 2010管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员，公司项目小组成员。
课程大纲
单元1： 项目任务的建立
Project基础
界面浏览
新建项目文件
日程排定方法
项目使用基准日历
优先级
创建任务列表
任务名称、任务工期
任务的移动、复制、删除、插入
任务的模式
用大纲级别组织任务
建立里程碑
建立任务的相关性
任务相关性的类型
任务限制
任务期限
拆分任务
项目日历
项目日历选项
编辑项目日历
单元2：资源分配与项目跟踪
维护资源表
资源分类
设置工时资源日历
资源分配
资源过度分配的查看
资源过度分配的处理
利用加班压缩工期
使用时间线和小组计划视图
跟踪和报告
保存基线
更新任务
显示进度线
输入与察看实际成本
打印报告
使用日程表
查看盈余分析数据
单元3 项目优化与自定义project
项目优化练习
自定义项目
自定义域
自定义甘特图
创建自定义表，报表
自定义视图
使用管理器对话框管理自定义对象
查看可视报表
自定义功能区和快速访问工具栏
单元4 深入使用project（待定）
深入研究project
网络图实验
利用excel分析项目数据
周期性任务
资源日历实验
组合项目实验
资源共享实验
成本预算实验
工时分布问题
Project Server简介(项目协作)
培训师介绍
程老师 CMC咨询公司Office专家，高级讲师， 18年企业
美国新地平线全球认证讲师（New Horizons Global Certified Instructor);
微软视窗应用学习中心认证讲师 (MS Windows Learning Center Trainer Certification)
精通课程: Office 系列：Excel; PowerPoint; Access; Outlook;Word；Project; Visio；
VBA系列：VBA for Excel；VBA for Access；以及Office整合；
主要负责对企业级客户的Office应用技术培训，过往的20年培训生涯中，服务了超过近千家企业，知名的客户包括：
微软中国上海分公司 、拜耳(中国)、强生中国医疗器械、交银施罗德基金管理公司、阿里巴巴(中国) 、开利中国有限公司 、富士通(中国)信息系統、沙伯基础（上海）商贸、埃克森美孚石油公司、西门子移动通信有限公司、西门子开关有限公司、福特汽车中国有限公司、上海上汽大众汽车销售公司、罗兰贝格国际管理咨询公司、上海大众汽车有限公司、中国石化BP浙江石油有限公司、杭州博世电动工具有限公司、大昌洋行（上海）有限公司、武汉百威啤酒(中国) 、昆山伟创资通有限公司、飞利浦电子元件（上海）公司、技嘉科技、香港伯灵顿空运全球有限公司、升技集团-腾蒙国际贸易公司、佛吉亚（无锡）座椅部件公司、环旭电子（上海）有限公司、中兴通讯上海研发基地、洲际酒店管理集团、上海凯虹电子有限公司、康宁（上海）及康宁亚洲财务中心、Intel技术开发（上海）有限公司、康菲石油中国有限公司、南京朗讯研发中心、无锡欧司朗光电半导体……
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