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本课程名称： NLP教练式管理
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培训受众:
课程收益:
2、掌握NLP教练式管理使用的时机，合理使用管理方式，提高管理效能；
3、掌握NLP教练管理的使用方法和技巧，提升教练式管理的能力。
课程大纲
1、教练技术的起源
2、教练式管理的原理：P = p – i
3、管理教练的作用：激发员工的潜能和创造力、支持员工提升表现并达到共同目标、协助并支持员工定出实际行动步骤并创造卓越的业绩。。。。。。
4、NLP教练式管理的12条前提假设：没有任何两个个体是一样的，一个人不能完全控制另外一个人，重复相同的做法，只会得到相同的结果。。。。。。
第二节 何时使用NLP教练式管理
1、员工需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
2、员工成长的四个阶段：低能力、高意愿，有一定能力、变动的意愿，更高的能力、变动的意愿，高能力、高意愿
3、四种领导方式：命令式、教练式、支持式、授权式
4、员工成长阶段与领导方式的匹配：第一阶段，命令式；第二阶段，教练式；第三阶段，支持式；第四阶段，授权式
5、合理使用管理方式：权变，环境、对象、目标
6、NLP教练式管理的五项法则：因果法则、报酬法则、相信法则、专心法则、反映法则
第三节 如何使用NLP教练式管理
1、NLP教练五步法：确认目标、厘清现实、心态迁善、计划行动、回馈跟进
2、NLP教练技术四大技巧：动力对话机制，倾听、发问、区分、回应
3、倾听技巧：倾听的四个步骤、闭嘴、忍耐心、不要分心、观察说话的人。。。。。。
4、发问技巧：引发思考、确认目标，多问开放式问题，重复对方说话。。。。。。
5、区分技巧：清晰信念与行为、清晰事实与真相、清晰目标与成果，上堆、下切、平推
6、回应技巧：真诚善意、明确具体、焦点正确
7、六个理解层次：环境、行为、能力、信念/价值、身份、精神
8、表象系统：看、听、触、味、嗅，表象系统与人际关系
9、眼动线索：视觉运作、听觉运作、触觉运作
10、NLP教练式管理的十大行为方式：与下属的真诚合作、提供必要的支持和帮助、善解人意。。。。。。
培训师介绍
* 知名实战派企业管理教练
* 资深中层管理全面技能提升实践专家
* 十佳中层管理实践导师
* 职业化训练金牌导师
* NLP教练式培训研究会会长
* 中层管理训练学院院长
* 职业化训练发展研究院院长
* 高级NLP教练
* 国家高级企业培训师
* 国家高级人力资源管理师
* 中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
【授课理念】
让学习更简单、让培训更有趣。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问
，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合
适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。
【主讲课程】
《MTP中层管理全面技能提升训练》
《从专业技术走向管理》
《打造最佳团队》
《卓越领导力的八项修炼》
《全效执行力》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《NLP教练式管理》
《管理中的九型人格技巧》
《简单管理，管理简单》
《管理培养8090》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《实用招聘面试技巧》
《绩效管理实战》
《塑造阳光心态，迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《创新思维训练》
《高效能人士的七个习惯》
《NLP情绪与压力管理》
《沙漠掘金》（团队管理沙盘）
《绝对挑战》（领导力沙盘）
本课程名称： NLP教练式管理
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