生产计划与物料控制

【培训对象】企业总经理、部门经理、一线经理和主管人员≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程目标】
建立制定完善的生产与物控运作体系\提升准时交货和降低库存成本\预测及制定合理的
短、中、长期销售计划\达成公司策略管理目标\对自身的生产能力负荷预先进行详细分
析并\建立完善产品资料机制\协助公司建立产品工程资料\生产前期做好完整的生产排
程和周生产计划\提高备料准确率,保持生产顺畅\配合生产计划做到良好物料损耗控制
和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时\对生产进度及物料进度及时跟进和沟通
协调\缩短生产周期,提高企业竞争力。
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【课程大纲】
第一部份 物料控制管理概述
个案演算------物料成本
物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
物料管理执行流程
ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
物料管理精髓三不政策和八大死穴
江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二部份 物料工程管理
物料规格四方面的订定与管制
材料清单(BOM)
物料分类/编号------三大原则、十项性质
物料ABC分析法和运用
物料ABC执行六步骤
ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三部份 材料计划与存量管制

1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2.东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进物料计划过程实录
2.1采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进
度表/备料戕况表
安全存量VS最高存量VS最低存量
库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
10种物料成本降低途径和操作方法

1.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)

2.物料请购、跟进与进料控制
寻找他乡的故事---现场诊断录音
--佛山某公司"镀铬小喷嘴"物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
项目MRP计算/查询/日志
物料短缺八大原因和七种预防对策
透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
物料剩余七真因和如何治疗/预防
第四部份 生产计划控制概论
生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单
(套料)/出料通知单---
---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---
ERP生产计划控制流程子功能
订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
结合本公司生产计划流程分组互动点评

第五部份 生产计划与进度控制
生产产能分析:人力负荷/机器负荷
订单产能负荷平衡分析表实例------东莞某公司
插单产能规划应变六方法
生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
ERP中MPS明细查询与跟踪
生产排序优先五规则
生产排序三种标准
生产进度控制三方式------事前/事中/事后
ERP生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
生产进度监控三个阶段
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
生产进度落后六条改善措施
跨部门生产进度控制七步骤
生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六部份 生产计划与生产控制绩效管理
生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
生产三类成本分析
生产控制四方面
PMC绩效执行六部份
绩效管理项目(案例分析)
尾声:
当头棒喝------学习/兴奋,回到公司后……
实践/活用所学五步骤
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★主讲专家：周老师
周老师曾先后就职于国际大型集团，担任生产部经理、物流部经理，具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来，一直为自己定位为实战型培训专家，专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一，授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导，确保了训练的切合度和针对性，其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为最注重结果和实效的培训师。