神州巨龙备考12月PMP开办啦

【培训对象】
企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员

【培训目标与企业受益】
1、对个人： 了解现代项目管理的基本概念与最新进展 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识 利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

美国PMI

【培训对象】
企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员
【课程安排】
PMBOK知识体系串讲：10月18日(周六) 10月19日(周日) 11月1日(周六) 11月2日(周日)
综合+案例： 11月15日(周六) 。
模一：11月16日(周日) 。
模二：11月23日(周日)。
模三：11月30日(周日)。
赠送考前精讲：12月7日（周日）。
【课程简介】
第一天 引论 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天 项目整体管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天 项目质量管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天 项目风险管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德
第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第七天 PMP全真模拟考试二
第八天 PMP全真模拟考试三 同上
第九天 疑难知识答疑 2小时远程解答

【培训目标与企业受益】
1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库


【培训模式】
保证班 5400元/人 现价:4980元/人 团报优惠价格:4800元/人
零风险班 原价:4800元/人 现价:4500元/人 团报优惠价格:4300元/人
经典班原价: 原价:4180元/人 现价:3800元/（天津除外） 团报优惠价格:3700元/人

班级模式说明
保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次
零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训
经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担
【往年情况】
自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。
【报名方式】
学员亲自上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名
学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用，培训资料由神州巨龙快递到学员手中

有15年以上外企工作经验，多年在柯达公司任培训经理并兼任柯达中国区培训师，被誉为“柯达优秀培训师”，培训主题涉及关键时刻、演示技能、变化管理等。特别是“关键时刻”课程通过系列情景阐述“以服务促销售”、“服务好内部客户才能满足外部客户”的理念及方法，评价极高。