高效人才管理体系的构建与实施

HR主管、HR经理、HRD

1、 了解什么是企业人才管理体系及其主要组成部分
2、 初步掌握搭建企业人才管理体系的步骤和要素
3、 通过学习企业人才管理体系的构建，完善本企业组织发展和人才培养机制

无

课程大纲：
一、 全面认识人才管理体系
1.人才管理体系的重要性
2.什么是人才管理体系
▪常见的企业人才管理误区
▪人才管理体系的主要组成部分
▪人才管理体系的两个主要阶段
▪人才管理体系建设中的主要角色和分工
3.高效人才管理体系的决定性因素

二、人才管理体系与企业战略、组织发展
1.企业战略与人才管理体系的关系
▪解读企业战略
▪组织发展对人才管理的影响
▪确定关键岗位
▪长期和短期的人力规划
▪案例分析：企业的战略
2.人才管理体系搭建的要素
▪企业价值观
▪企业“人才”的定义
▪能力素质模型
3.盘点企业人才资源
▪如何进行企业人才盘点
▪人才现状与企业战略要求的对比
▪案例分析：如何找到企业人才的差距
4.制定企业人力资源战略人才战略
▪小组讨论：制定本企业人力资源/人才战略

三、人才管理体系的建设与实施
1.根据人力资源/人才发展战略，构建人才管理体系
▪案例分析：解读人力资源战略
▪人才管理体系实施的三个模块
2.内部、外部人才选取
▪雇主品牌建设
▪绘制企业人才地图
▪如何从外部甄选人才
▪如何从内部甄选人才
▪建立人才评估机制
3.人才的培养和发展
▪人才培养最有效的途径和方法
▪如何为人才设计量身定制的培训项目
▪企业导师计划
▪打通人才职业发展通道
4.人才的任用和激励
▪继任人计划的设计与实施
▪充分发挥人才优势，人尽其才
▪人才的激励和认可体系
▪如何制定人才保留计划？
5.企业最佳实践分享

四、总结和答疑

讲师介绍：
何老师
科锐国际管理学院特邀讲师。

何老师，一九九四年毕业于南京农业大学经济与贸易学院，获经济学学士学位；现就读于香港大学中国商业学院，攻读组织与人力资源管理研究生课程。毕业后的两年，在一家国家事业单位的外事部门担任外事联络工作。自一九九六年加入泰国正大集团下属的一家合资公司，何老师开始从事人力资源管理工作；并在一九九八年三月加入了毕马威华振会计师事务所（KPMG）管理咨询部，接受了正规严格的培训后，为毕马威在华客户，主要以跨国公司为主，提供人力资源管理咨询服务，涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域。由于出色的业绩，何老师很快被提升为高级人力资源咨询员。在毕马威工作两年多的时间，塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。
为了积累更多的人力资源管理实践经验，何老师在毕马威关闭了管理咨询部后，先后就任于澳大利亚威斯特（中国）有限公司、中信证券、德国巴斯夫（中国）有限公司北京分公司、美国康明斯（中国）投资有限公司，中化帝斯曼制药，主要从事全面人力资源管理工作，如人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景，使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。
特别是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期间，何老师担任人力资源管理和人力资源业务伙伴角色，全面负责人力资源管理工作。何老师非常重视对一线经理的培训，并经常担任内部讲师的角色，曾教授并设计过招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、 领导技能等课程，受到公司和一线经理的欢迎与肯定。
何老师与北京中外企业人力资源协会合作，设计和讲授人力资源管理方面的课程。同时担任公司的内部讲师，多次参与公司内部培训。
课程领域：
七、 人力资源领域：招聘管理、绩效管理、员工关系管理、人力资源业务伙伴
八、 管理领域：非人力资源经理的人力资源培训、关键员工与问题员工管理、目标管理等
课程特色：
9、 理论与实践紧密结合，利用大量的案例诠释理念；
10、 针对客户的实际情况，量身定制课程内容；
11、 通过大量互动，引发学员积极思考，相互交流探讨；
12、 课后跟踪反馈，提供辅导，帮助将培训所学转化到实际工作中。
服务过的客户：
康明斯、日产汽车、潍柴动力、山推机械、博格华纳、戴姆勒、德国GEA、天津广电网络、首钢、英国大使馆、科威特石油、泰国万浦投资、安东石油、MI能源、英国励展集团、中国工商银行数据中心（北京）、京东商城、蚂蜂窝旅游网、北京中外企业人力资源协会、北大国际医院集团、北医健康产业园、必康新医药、京东方、华风气象、北京丽贝亚集团、意大利RCS传媒集团卓意广告、中国电网葫芦岛公司、北京嘉润会计师事务所、盈科律师事务所、金洋冶金、承联通信等。
授课风格：
何老师讲课生动幽默，富有亲和力，易于与学员互动沟通。借助其十六年丰富的人力资源实践经验，擅长理论与实践相结合，通过案例诠释理念，深入浅出，使培训课程贴近实际工作，使学员真正从中受益。