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本课程名称： 7S培训体系搭建
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培训受众:
课程收益:
• 了解培训体系开发的基本方法：基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程
• 了解一些五百强企业的培训体系框架
• 掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程
• 掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法
• 学会如何设计学习地图
• 掌握常见人才发展项目的设计流程
• 学会领导力系列课程设计方法
• 掌握符合成人学习规律的教学法设计
• 学会如何设计培训工具
• 了解与培训相结合的辅导体系开发
• 了解常见的人才发展项目设计的技巧
• 了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍
课程大纲
第一单元 “7S”培训体系搭建
M1 “7S”搭建完善培训体系
• 培训体系搭建的现状与常见问题
• 培训体系搭建的“七个一”工程
• 使培训体系“承上启下”：上接战略下接地气
第二单元 培训内容体系开发
M2 培训体系开发的几种基本方法与评析
• 基于胜任力的课程体系开发与评析
• 补充：基于战略的课程开发与评析
• 补充：基于问题的课程开发与评析
• 补充：基于流程的课程开发与评析
• 案例：某五百强公司培训体系分析
M3 基于胜任力的课程内容体系开发
• 基于胜任力的课程体系开发流程
• 胜任力设计方法概要
• 基于胜任力设计岗位课程
• 案例：吉百利公司的培训体系分析
• 练习：岗位胜任力模型框架与相关课程设计
M4 课程阶梯与学习地图设计
• 基于胜任力模型设计培训阶梯
• 基于胜任力模型设计学习地图
• 将培训体系与辅导体系相关联
• 练习：课程阶梯与学习地图绘制
M5 基于公司战略的领导力课程体系开发
• 通用领导力模型分析
• 不同战略下的领导力重点差异
• 不同层级的领导力发展重点
• 通用领导力发展地图设计
练习：销售系列课程体系开发
第三部分 培训支持体系开发
M6 教学方法库建立
• 成人学习规律与特点
• 建立符合成人学习特点的课程节奏
• Insight-out教学法
• 建立富有乐趣与启发性的课程活动库
M7 培训应用工具体系开发
• 为什么要开发培训应用工具
• 培训工具开发的KISS原则
• 练习：设计你自己的培训应用工作
M8 基于内容的辅导体系开发
• 人才发展的721原则
• 如何建立与课程配套的辅导体系
• 如何帮助与推进业务经理进行辅导
M9 人才发展项目体系设计
• 人才发展项目的作用
• 结构化进行人才发展项目设计
• 人才发展项目的内部营销
• 练习：如何整合与包装内部培训项目
M10 建立内部讲师队伍
• 使用内部讲师的好处
• 内部培训师如何选拔
• 内部培训师如何培养
• 内部培训师如何激励
M11 建立培训管理体系
• 培训评估体系开发
• 培训与教务管理制度
• 培训宣传与内部营销体系
培训师介绍
工作经历：
左先生现任科锐国际培训与发展经理，负责中国最大人才招聘咨询公司——科锐国际人力资源有限公司内部组织发展与人才培训工作，并担任科锐国际讲师为内部咨询顾问讲解课程。左先生在企业内部负责内容包括：企业大学开发、企业内部学习地图设计、员工能力模型开发、关键人才发展、高潜力人才发展、部分课程讲授等。
在此之前，左先生曾任香港咨询公司Vision Wide在IT、制造、通讯行业的咨询顾问，所关注内容主要主要在企业员工能力的发展领域，服务内容包括能力模型建立、管理者领导力发展项目、管理培训生计划、继任者计划、销售人员整体发展方案、员工能效测评等。理工科出身的左先生在咨询与培训工作中特别注重逻辑与细节，严谨按照流程步骤工作，确保项目得到预期结果。
讲授课程：
《胜任力模型建立》
《顾问式销售技巧 Consultative Selling Skills》
《专业销售技巧 Professional Selling Skills》
《情境沟通 Situational Communication Skills》
《果敢力 Assertiveness》
《逻辑思维 Logical Thinking》
《问题分析与解决 Problem Solving & Decision Making》
《职业化人士的七个习惯 The 7 Habits of a Professional》
服务客户：
AM、中芯国际 、康明斯发动机 、Asia Info 、Lenovo、Samsung、LG、Cadbury、DELL、中粮可乐 、中石化 、中国高等教育出版社 、方正集团 、东南融通 、汉王科技 、大唐集团 、北大国际医院集团 、光线传媒 、金山集团 中美大都会
本课程名称： 7S培训体系搭建
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