人力资源专员培训之——薪酬与绩效_公开课

培训受众:

了解薪酬的结构，学习如何为企业设计合理的薪酬，同时结合案例，使学员了解薪酬结构。学会为企业设计有效的薪酬结构。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

课程大纲

一、薪资体系
1、薪酬管理的基本原则
2、常见的薪酬结构与竞争力分析
3、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考
二、薪酬设计
1、薪酬设计的基本步骤
2、内部平衡与外部平衡
3、常见的薪酬评估体系
4、职位信息中的要素如何影响薪酬
5、薪酬调研数据的分析与运用
6、薪酬设计的实战模拟
三、工资结构
1、怎样设计工资结构
2、奖金的类别与发放要点
3、奖金对员工的激励作用
4、不合理的奖金体系产生的负面影响
5、世界一流企业的薪酬驱动战略
四、年度调薪
1、年度调薪的常见问题
2、年度调薪操作技巧
3、年度薪酬预算的几种衡量方法
4、有效的控制薪酬增幅
五、绩效管理中常见问题与解决之道
1、绩效管理体系的认识与探讨
 绩效管理的可能出现的状况
 企业目标与绩效管理的六步循环
 如何建立科学有效的绩效管理体系
 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
2、绩效管理实践中面临的问题与对策
 绩效管理面临的制度问题及对策
 绩效管理面临的技术问题及对策
 绩效管理面临的观念问题及对策
 绩效管理面临的系统问题及对策

培训师介绍

刘老师，毕业于天津财经大学人力资源管理专业；在国企和外资企业从事人力资源管理、行政管理、EHS管理等工作近十年，有丰富的人力资源工作背景。现任大型跨国物流公司人力资源部经理，具有丰富的管理实务经验，擅长劳动关系、职业生涯规划、薪酬福利，绩效考核、沟通技能，团队合作，变革管理、行政管理等管理类知识和技能培训。
授课风格：
刘老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。

本课程名称： 人力资源专员培训之——薪酬与绩效

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