你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 产品研发项目管理
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用315淘币抵扣315元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
掌握研发项目计划的制定、执行和监控；
明确研发
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；
掌握研发项目团队的绩效管理。
培训颁发证书:
课程大纲
案例分析
项目的定义
项目管理的定义及内容
研发管理发展历程及各阶段的主要特征
研发项目成功和失败的主要因素
产品开发过程中的主要项目管理活动
第二模块：产品开发流程（6.5hrs）
产品战略规划
研发项目类型
产品策划(含课堂练习-QFD产品规划矩阵）
概念设计
产品设计和验证（DFX）
过程设计
试生产（测试）
第三模块：研发项目团队的组建 （1hr）
研发项目团队的组织形式
项目团队成员的角色和义务
研发项目经理应具备的技能
情景领导模型
讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
第四模块：研发项目计划制定 （1 hr）
步骤一：活动定义（结构化产品开发层次）
步骤二：活动排序（识别活动间的关系）
步骤三：工期估计（估计原则、估计方法）
步骤四：进度安排（关键路径法、关键链法）
项目资源计划
第五模块：研发项目质量管理 （0.5hr）
研发质量管理的主要问题
分级评审技术
产品开发中的技术评审原则
第六模块：研发项目风险管理 （0.5hr）
风险管理概念、风险管理过程
风险识别（典型的风险类型）
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
风险控制方法
第七模块：研发项目计划控制 （0.25hr）
项目的分层实施与分层监控
计划控制手段
第八模块：研发项目绩效评估 （0.25hr）
项目团队绩效评估方法
项目团队绩效关键指标 第九模块：结合各公司研发管理现状进行研讨，并形成优化方案（1hr）
课时：2天, 每天6小时
培训师介绍
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。
本课程名称： 产品研发项目管理
查看更多：项目管理公开课