领导教练艺术及高效管理沟通技巧

【课程背景】
教练时代一一来临，《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。现代企业管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，而管理者实际上70%的时间用在沟通上，而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的，现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要, 将直接影响到企业目标的实现。
困惑一：
为什么员工的能力始终得不到有效提升？
为什么在工作中反复教员工，而员工工作能力还是原地踏步？为什么经理人和主管花费了大量时间与精力来培养员工，但成效不明显？
困惑二：
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？
本次《领导教练艺术及高效管理沟通技巧》课程，将全程揭示教练型领导者的角色定义，学习教练领导的方法策略，帮助管理者完成从管理到教练的转变，适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出内聚力强大的工作团队。同时，通过对最新沟通理论的系统总结，提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决企业沟通过程中的困惑，提升团队凝聚力，加强人力关系处理能力。

1、学会如何当好一个教练型领导；
2、掌握扮演好教练的三种角色；
3、学会做为教练所必须的四种能力；
4、充分应用好教练的四大方法。
5、了解沟通的原理及沟通的意义；
6、明白沟通中存在的四大误区；
7、学习沟通中应具备的四大心态；
8、掌握与不同性格人进行沟通。

第一模块：领导教练艺术

第一讲：做一个好教练
一、教练式管理是当今市场经济的产物
二、管理教练与管理培训
三、管理者应成为教练
四、管理教练通用的工作模式
五、教练的场合
六、教练的障碍

第二讲：教练三大角色
一、什么是教练型领导
工具 教练式管理方式运用条件测试表
案例讨论 突破生理极限
二、《教练技术》
三、《教练》的定义
四、教练的角色之一：镜子—反映员工的心态、行为
工具 硫子原理的运用方法
案例讨论 吃剩菜的老板
五、教练的角色之二：催化剂—加速团队成长
工具 企业员工自我发展意愿调查表
案例讨论 量体裁衣，制定培养计划
六、教练的角色之三：钥匙—打开员工内心的改变之门
工具 员工沟通满意度调查表
案例讨论 遭遇“沸水”

第三讲：教练四种能力
一、聆听能力
工具 聆听误区自测
案例讨论 榴莲没有错
二、发问能力
工具 10大典型启发性问题一览表
案例讨论 聪明上司的发问
三、区分能力
工具 区分能力测试表
案例讨论 通用公司的ABC活力曲线
四、反馈能力
工具 管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测
案例讨论 回应也要有策略

第四讲：教练四大策略
一、创造环境
二、绩效伙伴
三、激发承诺
四、善于学习

第五讲：教练四种方法
一、我示范，你观察
二、我指导，你试做
三、你试做，我指导
四、你汇报，我跟踪

第二模块：高效管理沟通技巧

第一讲：管理就是沟通
一、“两个70%”之说
二、沟通三解
三、沟通带来高效管理
四、高效沟通的过程
五、沟通的四大障碍
六、克服障碍的九大策略
现场测试：发问能力自测
游戏互动：猜猜我是谁
情景训练：单向沟通与双向沟通
现场测试：反馈能力自测
视频教学：《让子弹飞》钱是夫人的命换来的
工具解读：安德森心理实验——用真诚打开对方心扉

第二讲：掌握沟通的策略
一、微笑有一种魔力
二、你会微笑沟通吗
三、赞美的三个原则
四、直接赞美的八个技巧
五、间接赞美的五种方法
六、做一个会倾听的管理者
六、倾听的五个层次
七、沟通需要同理心
八、同理就要“两同步”
九、避免无谓的争执
十、化解争执七法
现场测试：发问能力自测
现场测试：倾听能力自测
视频教学：《宝宝与爸爸的沟通》
拓展游戏：寻找优点

第三讲：选择合适的沟通渠道
一、面对面沟通
二、电话沟通
三、书面沟通
四、会议沟通
五、网络沟通
现场测试：选择沟通方式能力自测
互动体验：赞美卡练习
情景体验：盲人摸号

第四讲：学会与不同性格的人沟通
一、如何与活泼型的人沟通
二、如何与完美型的人沟通
三、如何与力量型的人沟通
四、如何与和平型的人沟通
五、个性类型分析与完善

曾任：北京人文大学教授
曾任：南京港口集团南京轮驳公司 销售经理
曾任：南京中脉科技集团 人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
18年实战销售管理与团队管理工作经验，带领的团队精英上千人。
国内优秀实战派管理咨询培训专家；
卓越团队执行力打造专家教练；
中高层领导力提升训练师；
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授；
北京人文大学客座教授（07-09全职）；
中央人民广播电台直播嘉宾；
国家一级职业指导师（副教授级）；
美国ICQAC资格认证讲师；
PTT国际专业讲师[高级]
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师。
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖；荣获全国十佳青年培训师
工作经历：
18年工作经验，从事企业高管和管理咨询培训工作15年。
1994--1999年 南京港口集团南京轮驳公司 销售经理
1999—2007年：任大型企业南京中脉科技集团 人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
2007年-2009年：在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》等课程，其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
2009年至今：专职进入咨询培训行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质
培养，为千余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训
著作：
《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》专著
音像作品：《零成本激励》（光盘）
课程设计：
课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）
课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）
课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）
课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）
授课方式：
静态授课方式：理论教学—激情演讲--故事讲授
动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动、达到身心灵合一的效果
培训辅导风格：
演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。
服务客户（部分）：
远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份、研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件、昆山扬明光学、南京贝杉国际、中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司、海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、庄泰科技、安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院等、江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校、中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖…….