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本课程名称: MTP-中高层管理干部管理技能提升
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
二、清楚的认知作为中层管理者的角色定位;
三、掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧;
四、掌握目标与绩效管理的方法;
五、了解领导与激励下属的技巧与方法;
课程大纲
一、职责及作用
二、正确观念与心态
三、应该怎样教导和培训下属
四、必须管理之事项
五、管理功能
六、管理目标设定
七、委派及工作督导
第二部分:管理沟通
一、人与人相处的方式和人际关系的种类。
二、人际关系的重要性和人际关系的误区。
三、认识自我,欣赏和尊重他人。
四、人际关系之“道”和人际关系之“术”。
五、沟通的意义,重要性和障碍。
六、良好沟通的原则。
七、如何与上司、同事和部属沟通和相处。
第三部分:目标与绩效管理
一、管理者如何为下属设定绩效目标
二、制定个人目标的流程
三、员工个人目标的来源
四、岗位目标的设定
五、非重复性目标
六、设定目标的SMART原则
七、绩效管理的执行与追踪
八、绩效改进
九、管理者如何改进绩效
十、绩效评估方法
十一、绩效评估时,常见的偏误
第四部分:领导与激励
一、调动团队成员的积极性
二、制订战略规划
三、提出关键的问题和建立关系网
四、激励部属工作意愿的理论与方法
五、激励和识别创新思想
六、决策
七、发现和研究问题
八、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
九、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
培训师介绍
吴先生主讲课程和曾服务的部分客户:擅长的课程有《中层管理干部八项技能提升》、《情商领导学》、《员工绩效辅导教练技术》、《员工激励之道》、《跨部门协作的沟通实战技巧》、《高效团队建设与团队管理》、《创新思维与问题解决》、《人格心理學分析与應用》、《心本管理的探索与应用》、《行动学习》、《成功人士的七个习惯》等。曾服务过的客户有中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中国移动研究院、北京移动、中国联通研究院、北京联通、上海电信、山西电信、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团等等 。
本课程名称: MTP-中高层管理干部管理技能提升
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