离职管理体系建设与法律风险预防_公开课

培训受众:

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

课程收益:

近年来公司与员工之间因连续工龄10年及两次固定合同期满，续订无固定期限合同的劳动争议大量出现。实务操作中，北京、上海、广东、江苏、浙江等国内各地的司法部门对于无固定期限劳动合同的理解多有不同之处。究竟应如何准确理解法律？无固定期限合同对于用人单位来说，究竟意味着什么？无固定期限合同背景下，还能实现人员能进能出、岗位能上能下、薪资能加能减的灵活雇佣策略吗……

培训颁发证书:

无

课程大纲

9月18日主要内容：
一、劳动合同三种期限的厘清
二、固定与无固定期限劳动合同的区别
三、无固定期限劳动合同利弊分析
四、无固定期劳动合同的订立实务（以北上广深、江苏、浙江为例）
1、应当订立无固定期合同的法定情形分析
2、应当订立无固定期合同而拒绝订立的法律责任分析
3、视为订立无固定期合同情形与相关实务
4、几类特殊员工的特别处理
5、有效规避无固定期合同的几个做法
五、无固定期限劳动合同的核心条款架构
1、工作内容、岗位、工作地点、薪资的条款设计
2、合同内容无法协商一致时，如何处理
3、配套制度：岗位竞聘管理制度的应用与设计
六、无固定期限劳动合同的履行和变更实务
1、用人单位经营变化与无固定期合同履行、变更实务
2、调岗调薪、搬迁与无固定期合同变更实务
七、无固定期限劳动合同的终止和解除实务
1、无固定期限劳动合同终止和解除情形对比
2、绩效考核与无固定期合同解除实务
3、用人单位经济性裁员实务
4、用人单位过错性解除实务
5、协商解除实务
6、违法解除实务
八、灵活雇佣新策略：雇佣模式筹划
9月19日主要内容：
一、离职管理不当的行为归类与法律风险汇总
二、离职管理体系的意义、核心原则
三、离职管理体系建设——员工主动离职管理
1、优秀员工流失的风险和损失
2、员工辞职权的相关法律问题
3、员工工作交接、合同期、服务期、脱密期、违约金的相关法律问题
4、公司的主动离职决策
5、员工主动离职访谈、跟踪访谈
6、离职预警
四、员工被动离职管理
1、离职成本精算：经济补偿金、违约金、赔偿金及其它
2、优化对象的选择、人员优化原则
3、试用期的人员优化
4、严重违纪/严重失职员工的优化 5、绩效不佳、能力不胜任员工的优化
6、滥用病假/工伤权、滥用“孕期产期哺乳期”员工的优化
7、公司“关停并转”、业务调整时的人员优化
8、公司的被动离职决策及人员优化方案设计技巧
9、如何进行员工被动离职面谈、被动离职沟通
五、离职分析
1、员工主动离职原因分析
2、基本指标分析：总体离职率、主动离职率、被动离职率
3、人员优化指标分析
4、离职审批与备案
六、其它
1、竞业限制相关问题
2、离职审计
3、离职手续

培训师介绍

劳动法世界laboroot.com总裁兼首席顾问，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，《员工关系》总编，劳动法及员工关系管理专家，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁员实务操作手册》、《企业规章制度大全》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，开办专栏，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。魏浩征老师擅长的核心课程包括等。魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括：通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建等。

本课程名称： 离职管理体系建设与法律风险预防

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