《“公司治理”系列课程——公司战略决策系统建构》

董事、监事、总经理、总监等公司高管人士

该课程可组织内训、咨询、公开课、论坛、研究生学历等形式；

香港董事学院颁发证书

公司战略决策系统建构篇

1、为什么我们的企业总是在董事长和总经理之间的分工问题上找不到令人信服的解决方案？为什么企业在很小的时候，董事长兼任总经理容易推动企业进入快速成长的通道？为什么企业到达一定规模的时候，董事长兼任总经理反而越来越不顺手，越来越感到发展阻力重重，欲罢不能？董事长兼任总经理究竟意味着什么现象？
2、为什么那些成功的大企业背后有很多的高人献策，为什么那些成功的大企业领袖每次战略决策思维都显得睿智独到，这些成功的大企业领袖背后的智库运作架构和机制又是什么？如何实现外界智库与企业战略决策系统的无缝对接？为什么那些成功的大企业成长过程总是充满着智慧传奇的背影，既神秘，又务实？
3、为什么我们的企业股东（大）会，甚至董事会往往沦为橡皮图章，必须董事长兼任总经理才能够实现决策和执行的连贯性？为什么董事会无法实际发挥企业“大脑”的战略决策职能？为什么董事会和监事会之间时常发生叠床架屋现象？
4、为什么我们的企业董事会无法科学合理的对总经理和公司经营管理层实现授权和监管？为什么我们的企业无法确定那些事项由董事会拍板决定，哪些事项该由总经理拍板决定？为什么我们的企业没有配置股东（大）会、董事会、监事会和总经理之间行使职权事项辨析规则的解决方案？
5、为什么我们的企业总是混淆董事会和总经理行政办公会议的议事规则，合议制和假投票两种议事规则的科学性在哪里？议事决定权不同规则设计对于公司内部监管体系正面效应发挥有多大影响？为什么我们的企业董事和董事会无法及时、有效的掌握公司经营管理层对战略决策事项的贯彻信息？为什么我们的企业董事和董事会在战略决策方面总是与公司运营与管理工作相脱节？
6、为什么我们的企业总是出现发展愿景、使命和战略目标总是看起来很美，企业内部议论纷纷，不着边际？为什么我们没有建立以阶段性任务为特征的务实行动监管体系，有机的把经营目标和企业的人、财、物等资源配置统筹兼顾起来，并且形成协同效应？
7、为什么我们的企业在董事会和党委方面的科学分工方面找不到解决方案？为什么我们的企业不愿意开展董事和董事会、总经理与经营管理层、股东与股东（大）会、监事和监事会之间的职权制度设计和安排，意识不到这些事情其实与企业的投融资、运营与管理等事务休戚相关？
8、为什么我们的企业不会运用外部董事、非执行董事等资源开阔董事会工作视野，发掘未来机遇？为什么我们的企业没有意识到董事席位设计不仅可以掌握公司控制权，而且有利于对接外部资本市场？为什么我们的企业执行董事总是在经营管理事务上犯指手画脚的毛病，却没有有效的发挥专项监管职能？
9、为什么我们的企业习惯于在投资者关系管理事务上做一些表面功夫，缺乏实质内容？为什么我们的企业不知道如何尊重股东对待公司的实质权利？为什么投资者对公司关联交易、内幕交易恨之入骨，试问在公司治理方面有什么专业解决方案，变负面诟病为正面效应？公司商业机密和信息披露有那些专业玄机，既可以维护公司运营利益，又可以提升公司价值竞争力？
10、为什么我们的企业要面临法定代表人的首要法律责任，董事长作为法定代表人风险规避策略有哪些？董事长的特权设计内容是什么？为什么我们的企业董事会议事效率和议事能力总是差强人意？会期安排，会议召集、主持、发言、解释、辩论、投票，会议纪要等等关键事务有什么样的工作流程规范？

▉ 项目简介

老板，您幸福吗？在中国，没有任何董事长不希望改善企业的公司治理环境，以提升企业的系统化竞争力！也没有任何一位老板愿意看到公司出现董事不“懂事”，监事无所事，经理总出事的现象！同理，有哪一位职业经理人不想在实现科学分工和协作，能够集群智慧和发挥集群行动效应的公司治理环境中就业，奋斗，实现职业化愿景？只要是老板，谁不希望能够拥有一支推动锻造高效率企业高效率运营，又能够按规矩办事，恪守信托责任的职业经理人团队？而这一切绝对不是运用“企业管理”方法可以解决的，而是必须运用“公司治理”方法锻造的公司治理结构与监管体系，是企业权力安排的一门科学，是一整套推动企业成长的正能量系统。

这个系统将推动企业从感觉管理向专业管理转变，推动企业实现硬实力和软实力并举，推动企业实现由个性化竞争力向系统化竞争力转变，而这些是清晰可见的。诚如今天我们使用电脑一样，在开机的时候要先进入操作系统Windows 7，然后再根据我们的需要而打开应用软件，做自己想做的事情，绘制工程图纸则打开Auto CAD，渲染图片则打开Photo Shop，文件办公则打开Office等等，这些都是非常简单、容易理解的事情。可惜，中国大陆地区的企业面对公司治理问题之时，却总是陷入谜局，找不出头绪来，而这两种情形却又是异曲同工的。大家想一想，这并不难啊，“公司治理结构”不就相当于电脑的“操作系统”么？企业配置的财务会计、人力资源、法务、运营与管理、产品技术研发等各项“专业监管体系”不就相当于电脑的“应用软件”么？

在《公司治理标准》里面有现成的工作指引，在“公司治理及董事学”系列课程里可以获得的解决方案！我们的教授团队将在整套课程体系里演绎精彩绝伦的案例，和学员们互动交流，思想碰撞，接受头脑风暴的洗礼。这些预备案例将包括但不限于：京东商城、李宁服装、华为、苹果、招商银行、长实系、巨人集团、国美电器、雷士照明、双汇发展等等，大约有三十多个企业，有的案例以点睛之笔方式解析，有的案例则破解其前世今生。

授人以鱼，不如授人以渔！这就是“公司治理及董事学”课程体系设计和讲授就是要达成这样卓越的效果！学员不仅可以静心聆听教授讲解，也可以针对企业案例一起参加破解，理论和实战并举，因为企业家学习的目标就是为了创造效益。

朱长春 教授， 知名经济学家，
现任职务：中国董事学会秘书长兼首席经济学家
上海通商投资研究所所长
香港董事学院理事会主席
先后担任国内外一百多家公司治理顾问，深入现场，解读企业实际问题；十几年来，共计研究和解析一千二百多家企业案例，涉及公司治理结构与监管体系、战略决策、风险管理、金融财务、人力资源、运营与管理、法务、技术研发、集团公司治理、商业银行公司治理、企业智库、投资管理等多方面内容，均有所建树和精彩独到的解决方案。

教学经历：
1、国内知名大学特邀课程教授，曾在清华、北大、复旦、浙大等商学院举办的EMBA讲授课程；
2、国外大学在中国课程教授，曾在英国纽卡斯尔大学、纽约中央州立大学、西海岸大学等工商管理硕士、博士班讲授课程；
3、专业培训机构特邀教授，陆家嘴金融培训中心、第一财经学院等等。
4、香港董事学院公司治理及董事学教授，以及大型企业大学特邀教授等。
电视节目：
1、财经风云之董事会，2013年2月在宁夏卫视、CBN第一财经电视频道等播出；
2、股市“啄木鸟”系列，2011年5月开播到2012年6月，在CBN第一财经电视频道等播出；
3、公司演义系列，2011年6月至9月，CBN第一财经电视频道等播出；
4、年报大揭密，2011年3月至6月，CBN第一财经电视频道等播出；
5、以及在南京电视台、澳门莲花卫视等曾经摄制播出关于公司治理、金融改革方面的节目。
出版物：
1、书籍，《公司治理标准》，清华大学出版社2014年4月出版；《公司治理指引》，机械工业出版社2011年1月出版；
2、音像，《董事局》，时代音像出版社2011年5月出版；《董事长的权力》，北京高教电子音像出版社2012年12月出版。
服务企业：
1、曾经在国有大型企业集团附属公司担任高级管理职务，以及从事金融与投资外事工作，投资工业企业，服务全球电子信息厂商、汽车厂商等；
2、历任海内外近一百三十多家企业的公司治理顾问或董事局顾问，其中协助十多家企业成功上市；
3、曾经担任多家跨国股权投资基金、投资银行机构在中国物色投资项目，这些资本机构规模累计约290多亿美元左右；
4、如今执掌中国董事学会附属产业联合体，协助中国大陆地区企业建构公司治理结构与监管体系，任重而道远！