人力资源管理咨询监理师1+1+1+1实践课程（高级班）

 企业负责人、职业顾问、优秀的人力资源经理、总监及其它部门负责人

 大专学历以上（含大专）

 6年以上（含6年）HR实践经验或5年(含5年)以上HR相关综合管理经验；职业顾问须从业2年以

上，并且有5000小时的管理咨询项目经验或已获得本专业方向管理咨询监理师资格证书（初/中级）

（如需申请国际管理咨询监理师（高级）认证时必须同时满足以上条件）

 完成系统的HR咨询与监理学习，不仅可以做企业内部的HR顾问，还可以成为HR顾问的顾问；

 成为领导与推动企业变革的内部HR管理咨询专家，为企业HR变革保驾护航；

 掌握HR管理咨询的核心技能：运用专业的方法，系统地、创造性地解决企业问题；

 掌握HR管理咨询监理的系统方法：咨询服务甄选、项目管理、成果审核、方案落地推动；

 系统掌握并能熟练应用人力资源咨询监理的实操技能。


课程“1+1+1+1”详解

 一系列管理咨询与咨询监理技能强化训练，让您在课堂的高强度PK中快速提升能力；

 一系列国际/国内知名管理咨询公司典型案例完整、全面、系统再现与深度研讨，让您领略顶级咨询顾问的不二法门；

 一系列管理咨询与咨询监理案例课后实践，让您在咨询小组实战DIY过程中掌握咨询与监理的精髓；

 一系列企业咨询项目实战，培训导师全程亲自带队参加本土企业咨询项目实战，让您完整、真实

的全程参与咨询辅导，实实在在的领悟管理咨询与咨询监理的真谛（每期3个案例）。

颁发证书：《国际注册人力资源管理咨询监理师资格证书》（高级）

人力资源管理咨询监理师介绍

【职业名片】 国际注册人力资源管理咨询监理师是由国际管理咨询监理师协会权威认证，旨在培养既能帮助企业有效解决人力资源管理的常见问题；又能帮助系统地企业解决人力资源管理的复杂问题；还能帮助企业在引入重大人力资源咨询项目时，准确地界定咨询需求、有效地甄选咨询机构、咨询顾问，并能确保管理咨询成果有效落地的金领人才。

【就业前景】2013年，中国管理咨询行业年营业额已经超过500亿，预计到2020年管理咨询行业年营业额将达到1000亿，管理咨询行业的发展必将进一步带动管理咨询专业人才的升级与发展。2012－2013年调查显示：近5年人力资源管理咨询项目在管理咨询项目总量中占比近50%，但最终完整落地的项目数量不足总量的10%。目前，全国管理咨询项目近20万个，如果要把这些项目完全落地，按照每个管理咨询监理师每年监理5个项目计算，至少需要40000名全职的管理咨询监理师。

人力资源管理咨询监理师（高级）认证班课程大纲

《人力资源管理咨询监理师实战系列 单元一》

实战一：企业战略梳理咨询过程监理实战

一、 典型咨询需求辨析：战略规划与战略梳理
二、 企业战略梳理咨询实战与过程监理
(一) 咨询顾问与咨询监理企业战略5大基本技能实战

实战之一：典型商业模式的系统解读
实战之二：企业核心竞争优势深度解读
实战之三：企业核心竞争力深度解读
实战之四：企业战略目标与战略路径深度解析
实战之五：企业战略落地与职能战略制定
(二) 企业战略梳理咨询课堂案例实战
(三) 企业战略梳理咨询过程监理要点实战
(四) 案例明细
课堂案例1：某大型国企集团的企业战略梳理再现；
课堂案例2：某隧道、桥梁、道路工程企业战略梳理；
课堂案例3：某健康管理企业战略规划报告；

实战二：管理咨询诊断过程监理实战

一、 管理诊断的3大核心意义
(一) 发现问题；
(二) 统一思路；
(三) 风险预防；
二、管理咨询常用诊断思路与模型实战
(一) 管理诊断思路：由A→B的模型实战
(二) 管理诊断模型实战
1) 麦肯锡7S模型诊断实战
2) 柏苏CSEE4层级模型诊断实战
三、管理诊断流程课堂实战与过程监理
(一) 诊断前期资料搜集阅读-资料清单设计
(二) 前期准备-调研问卷设计、访谈提纲设计
(三) 诊断执行（实地考察、面谈、座谈）
(四) 诊断分析要点实践
(五) 诊断报告汇报常见问题与课堂实战
四、管理诊断常用方法实战
五、案例明细
课堂案例1：某大型国企集团的企业诊断过程回顾；
课堂案例2：某隧道、桥梁、道路工程企业诊断过程回顾；
课堂案例3：某健康管理企业诊断过程回顾；

实战三：组织管控体系设计与咨询过程监理实战

一、组织结构与管控体系价值深度解读
二、组织管控体系优化咨询实战与过程监理
(一) 咨询顾问与咨询监理组织管控4大基本技能实战
实战之一：常见的组织结构形式适用条件透析
实战之二：组织设计的常用方法
1. 职能分解式组织设计
2. 基于流程的组织设计
实战之三：管控模式及应用条件透析
实战之四：授权体系要点解读与设计实战
三、案例明细
课堂案例1：某大型国企集团的组织优化；
课堂案例2：某隧道、桥梁、道路工程企业组织优化；
课堂案例3：某健康管理企业组织优化；

《人力资源管理咨询监理师实战系列 单元二》

实战四：高效核心团队组建与咨询过程监理实战

一、高效团队模型（High Performance Organization 6）深度剖析
二、高效团队的形成过程深度解读
三、人性与团队人性解码与实战应用
“呆若木鸡”的人性本质解读
(一) 团队建设基本功之人性解读2大实战技能
1. 人际风格深度解析、咨询应用及过程监理
1) 5种典型人际风格精准识别
2) 5种人际风格的深层次动机与恐惧
3) 5人际风格在正常与压力状态下的表现深度剖析
4) 人际风格在团队建设咨询中的应用
2. Big5人格深度解析、咨询应用及过程监理
1) Big5起源
2) Big5人格深度解读
3) Big5人格的深层次典型动机与恐惧实战
4) Big5在团队建设中的应用
(二) 团队建设辅导顾问的自我觉醒
1. 如何校准自我“人格测评系统”
2. 促进自我觉醒的教练技术实战
四、团队辅导实战与过程监理

实战五：业绩与胜任体系一体化设计与咨询过程监理实战

一、从韦尔奇的“领导人关键素质4E+P模型”看胜任力
二、胜任体系在管理咨询实践中的意义
为什么胜任体系在管理咨询实践中鲜有成功案例？
三、胜任力管理体系构建咨询实战与过程监理
(一) 胜任力管理体系构建咨询2大基本技能实战
1. 常用胜任力词汇深度解码
2. 胜任测评常用技术实战
3. 胜任力体系建立方法
(二) 胜任力体系建立咨询实战与过程监理
1. 领导力胜任力模型构建
2. 销售岗序列胜任力模型构建
3. 人力资源序列胜任力模型构建
4. 技术序列胜任力模型构建
5. 财务序列胜任力模型构建
6. 运营序列胜任力模型构建
四、案例明细：
课堂案例1：某快消企业的核心岗位胜任力模型；

《人力资源管理咨询监理师实战系列 单元三》

实战六：激励体系设计与咨询过程监理实战

一、管理咨询对激励因子深度解码
二、激励体系一体化设计咨询思路及监理
(一) 激励体系一体化设计的3个导向
1. 战略发展导向-方向保证
2. 问题解决导向-改善现状
3. 整体平衡导向-避免新问题
(二) 激励体系一体化设计的整体思路
1. 基于战略目标和现状逆向设计最佳人效激励方案
三、管理咨询整体激励模型解读(一) 薪酬体系
1. 薪酬体系11核心要素深度解读：
1) 付薪理念
2) 薪酬水平（外部竞争力、整体成本）
3) 内部公平性—职位评价
4) 自我公平性—员工收入/投入比较
5) 薪酬结构—绩效挂钩
6) 薪酬带宽设计
7) 薪酬档差设计
8) 薪酬测算
9) 薪酬调整
10) 薪酬发放
11) 薪酬体系设计
2. 4种典型的薪酬设计模式实战与过程监理
1) 项目管理模式下的薪酬设计
2) 直销模式的薪酬设计
3) 研发导向的薪酬设计
4) 计件模式下的薪酬设计
(二) 福利体系
1. 福利体系设计导向与思路
1) 文化导向性
2) 需求针对性
3) 效益性
2. 福利体系设计流程咨询实战与过程监理
(三) 薪酬福利一体化设计思路、流程咨询实战与过程监理
(四) 绩效体系
1. 绩效体系9大核心要素深度解读
1) 指标库设计
2) 指标挑选
3) 绩效管理流程
4) 考核方式设计
5) 考核周期设计
6) 考核标准设计
7) 考核数据责任划分
8) 绩效目标调整流程设计
9) 绩效应用设计
2. 绩效体系设计流程咨询实战与过程监理
(五) 成长体系
1. 成长体系6大核心要素深度解读
1) 成长目的明确
2) 成长目标制定
3) 成长方式选择
4) 成长过程管控
5) 成长考核管理
6) 成长激励落实
2. 成长体系设计咨询思路、流程实战与过程监理
实战七：方案落地整体设计与咨询过程监理实战
一、管理咨询需求界定
二、管理咨询模式设计
三、管理咨询供应商甄选
四、管理咨询合同常见陷阱识别
五、管理咨询方案落地成功的条件
六、管理咨询项目过程监理要点
七、管理咨询监理师必备个人素质
八、管理咨询监理师必备个人心态
九、管理咨询监理师必备职业技能

国际管理咨询监理师协会会长，管理咨询监理行业的开创者，国际注册管理咨询监理师首席认证培训导师。国际NLP资深培训导师，国际资深管理促进师，知名企业教练，DISC精确性格分析专家。企业变革成功率诊断平台（该系统填补了国际上企业变革成功率前期预测分析与实践的空白）首席设计师。企业成功变革实践推动模型（D+3C：领导力发展+换人、换脑、换机制）创立者。十二年国际、国内知名管理咨询机构管理咨询、管理培训及高管人才顾问综合服务经验。