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本课程名称： 4月18-20日项目计划与控制
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培训受众:
课程收益:
通过实战案例分析，使学员深入、系统地了解、掌握范围在项目管理中的重要性以及时间与成本控制的基本方法
了解并掌握项目范围、时间成本管理的方法和工具，科学地制定可操作性强的进度计划
了解科学的进度成本绩效管理方法，结合实际案例分析项目管理经常存在的误区
培训颁发证书:
课程大纲
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理的范围管理，时间管理和成本管理进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。
课程要求：
参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论
培训方式：
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
课程纲要 第一部分 第二部分
纲要
内容 项目范围管理
项目启动
---如何对产品进行描述
---如何进行项目选择
---实战案例讲解
范围定义
---如何定义项目范围
---WBS的生成
---工程数量清单的生成
---实战案例分析
范围核实
---如何核定项目范围？
---接受与否？
---针对的具体的对象
范围变更
---变更的理由
---如何进行变更？怎么变？
---实战案例分析
项目进度管理
活动定义
---范围的详细说明
---什么是活动？
---案例讲解
活动排序
---为什么要进行活动排序？
---网络图
---横道图
---里程碑图
---案例讲解
时间估算
---为什么进行时间估算 ---资源如何加载
---工程中常用的工序估算法？
进度计划
---什么是资源平衡？
---为什么做资源平衡？
---案例讲解
进度控制
---工具如何选用？
---挣值分析
---实战案例案例讲解
项目成本管理
资源计划
---为什么做资源计划
---资源计划数量与质量
---资源计划图表的生成
---配合案例讲解
成本估算
---成本估算的意义
---常用方法的选择
---结合实战案例讲解
成本预算
---什么叫预算
---预算的目的
---预算结果的意义
---预算的实际输出
---结合实际案例、图表讲解
成本控制
---控制什么
---主要控制点
---通常采用的工具与技术
---结合案例讲解
授课方式 互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问
培训师介绍
刘老师，现代卓越资深项目管理顾问，悉尼大学项目管理硕士，PMP。2008北京奥运会组委会项目管理特聘顾问。1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，10年以上项目管理培训和咨询经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
本课程名称： 4月18-20日项目计划与控制
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