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本课程名称: 支持战略决策的财务管理报告
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
Ж 财务经理和财务分析人员
Ж 其他财务人员
课程收益:
Ж 掌握财务管理报告背后的经营规则
Ж 掌握财务管理报告的重点
Ж 从业务经营的角度理解财务分析与报告的价值
培训颁发证书:
课程大纲
紧贴业务过程,为经营出谋划策
【培训价格】:7200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师
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【培训背景】
财务报告一直是企业经营业绩的晴雨表和温度计,企业经营状况的好坏、资产质量的优劣,资金管理的成果都可以在财务报告中一览无遗。从公司战略层面到具体经营层面,从公司经营业绩的实现和财务指标的具体分解,从采购成本的管理到销售价格的确定,从经营费用的分析到资金成本的计算,无论是企业的战略决策还是具体的经营决策。财务管理报告发挥了越来越重要的作用。
财务报告可以分为会计报表和管理报告等不同的类别。这两者有着相同点,如数据来源;但也有不同点,如报告编制的依据。和会计报表的侧重点不同,财务管理报告突出管理会计的思维,有企业根据自己的实际情况设立规则和管理重点。关注时效性,实用性,重点突出,按照经营业务设立规则和指标。财务管理报告更注重对企业经营过程的分析,为业务部门进行经营决策提供支持。
安越的财务报告课程立足于对企业经营过程的分析,基于业务数据,整合财务数据和指标,为企业的决策提供分析依据,实现财务人员从简单的“报数者”到“建议者”的实质突破和转变。
【课程优势】
Ж 直面企业实际需求:财务报告如何为经营决策提供价值
Ж 深度解析经营规则:在经营过程中建立财务规则和经营规则
Ж 典型企业案例解析:大量企业实际案例分析,最佳企业实践解析
【培训收益】
Ж 了解财务管理报告体系
Ж 掌握财务管理报告背后的经营规则
Ж 掌握财务管理报告的重点
Ж 从业务经营的角度理解财务分析与报告的价值
【培训对象】
Ж 企业高管和财务高管
Ж 财务经理和财务分析人员
Ж 其他财务人员
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【课程大纲】
第一模块:财务管理报告体系的建立
* 财务管理报告内容
* 财务管理报告类型
* 会计报表和管理报告的异同点
* 财务管理报告制度
* 信息系统的应用对财务管理报告的影响
第二模块:财务管理分析的核心思路
* 从企业管理和运营角度分析财务报表
* 财务报告分析的核心思路
* 财务管理报告背后的业务规则和经营逻辑
* 从会计数据到管理数据
* 从会计报表到管理报告
第三模块:财务管理报告分析的核心指标
* 成长性指标、盈利指标、周转性指标、结构性指标
* 财务管理报告所需的数据来源和分析
* 根据企业实际设计财务指标
* 根据预算进行财务分析
* 业务数据和财务数据的结合途径
* 财务指标在各部门的分解和应用
第四模块:为业务经营提供决策依据的财务管理报告
* 销售业务的财务管理报告
* 采购业务的财务管理报告
* 生产业务的财务管理报告
* 费用分析的财务管理报告
* 资金管理的财务管理报告
* 财务指标在管理报告中的应用重点
第五模块:用财务报告和分析支持经营决策和战略执行
* 设计符合企业需要的财务管理报告
* 财务管理报告示例
* 突破固有思维,实现财务报告的创新
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【培训顾问】:安越全职讲师
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!
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培训师介绍
安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!
本课程名称: 支持战略决策的财务管理报告
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