六西格玛绿带_公开课

培训受众:

本课程可广泛适用于组织中需要理解和掌握六西格玛设计概念和基本工具的设计开发部门的负责人、研发工程师、技术质量部门负责人及工程技术人员等。

课程收益:

六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。
完成课程后，六西格玛绿带将能：
 掌握六西格玛改进的路径和方法；
 与黑带协作共同确定及后续实施改进项目；
 有效地领导团队完成项目；
 熟练使用六西格玛改进工具；
 获得改进和控制流程的实战知识。

培训颁发证书:

参加两个阶段培训并通过考试，将颁发“六西格玛绿带”培训证书

课程大纲

课程大纲：
第一阶段;
第一天：定义和测量阶段
 六西格玛概述
 DMAIC（DMADV）方法论
 MINITAB界面说明以及基本操作说明
 数据收集和图表工具
 描述性统计

第二天：测量和分析阶段
 基础测量系统分析
 过程图
 过程能力分析
 寻找原因
 潜在失效模式及后果分析

第三天：测量和分析阶段
 寻找原因
 因果分析软工具
 常见统计分布
 利用MINITAB进行分布练习
 样本分布与置信区间
 点估计和区间估计
 中心极限定理
 样本量确定
 T分布

第二阶段:
第四天：分析阶段
 假设检验
 方差分析
 相关与回归

第五天：分析与改进阶段
 实验设计
 单因子试验设计
 全因子试验设计
 部份因子试验设计
 练习：利用弹射器完成实验设计

第六天：改进与控制阶段
 改进计划与风险评估
 控制阶段基本任务说明
 控制图
 巩固项目成果并持续改进
 如何结束项目
 绿带实例项目说明和介绍

培训师介绍

张涛（Michael Zhang）

★ 六西格玛训练导师
★ 统计技术应用导师
★ 质量工具应用导师
★ 国内著名培训师
★ 质量管理专家
★ 多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理工作，产品涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙质量管理、持续改进、过程控制、统计技术、项目管理、运营管理及精益六西格玛推行和管理。
★ 多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。指导精益六西格玛项目累计收益超过千万。
★ 具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。

本课程名称： 六西格玛绿带

查看更多：质量管理公开课

上一篇： 2013年上半年新财税法规解读与运用（经典）

下一篇：新任经理全面管理技能提升训练

与 GB 六西格玛 绿带 SSGB 相关的最新课程

•DOE实验设计企业综合应用培训...(2024-08-19 上海市)

•6Sigma 绿带（GB）培训...(2024-06-24 广州市)

•2024年《精益六西格玛绿带特...(2024-05-17 东莞市)

•六西格玛黑带线上认证训练营(2024-05-10 惠州市)

•六西格玛绿带线上认证训练营(2024-05-10 惠州市)

•精益物流供应链系统优化(2022-11-27 上海市)

•济南六西格玛黑带（SSBB）培...(2022-07-22 济南市)