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成功的项目管理

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  • 开课时间：2014/08/04 09:00 已结束
  • 结束时间：2014/08/04 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 刘老师
  • 课程编号：262137
  • 课程分类：项目管理
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培训受众:

参与项目的各部相关人员

课程收益:

掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；
通过案例分析加深对于知识和方法的理解；
掌握项目管理技巧。

培训颁发证书:

是

课程大纲

课程大纲
第一模块：概述
什么是项目？
什么是项目管理？

第二模块：项目启动过程
确立项目
任命项目经理
获取正式授权
组建项目团队
分析约束与假设

第三模块：制订项目计划
确定项目范围
配置项目人力资源
制定项目风险管理计划
编制项目进度表
确定项目预算
制定项目质量管理计划
制定项目沟通管理计划
制定项目采购计划

第四模块：项目计划的实施、跟踪、控制
沟通项目信息
建设高效项目团队
平衡项目冲突
跟踪项目执行计划
质量监控
风险监控
变更控制
分析约束与假设

第五模块：项目验收
项目验收
项目经验教训总结
项目文档整理
项目团队解散

培训师介绍

剑桥大学国际培训师资质
生产及运作高级顾问/讲师
项目管理主讲教授（专为MBA 学生授课）

授课风格：在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

本课程名称： 成功的项目管理

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