连锁操盘手_公开课

培训受众:

参课对象：连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。

课程收益:

课程收益：

【连锁操盘之一】：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。

【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！

【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。

【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！

【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！

【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！

【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！

课程大纲

课程大纲：

【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？

竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！

【连锁操盘之二】：如何战略布局？

如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！

【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？

如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！

【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？

我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！

【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？

人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！

【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？

如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！

【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？

如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！

培训师介绍

【实战经历】
曾在安利（中国）担任营销高管，组建1000人的营销团队
曾任龙浩国际投资集团（龙浩是一家专业从事国际知名品牌营运、产品设计、技术研发、连锁零售等业务的连锁经营企业，始建于1987年。）项目高管，流程优化项目、企业文化项目、培训管理项目负责人，高级营销教练，训练导师；其中流程优化项目增强了供应链反应的速度，加速资金回流，减少内耗，节约了大量的成本，年度环比经济效益增长了31．95%
【研究成果】
《销售与市场》、《连锁与特许》、《全球品牌网》、《第一营销网》、《价值中国网》等专业媒体发表；《缔造连锁赢利系统》、《发掘连锁赢利基因：中国化妆品零售业的凤凰涅磐》、《连锁企业扩张的加速器――BPM流程管理从人治转向法治的保证》等10余万字

本课程名称： 连锁操盘手

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