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本课程名称: TWI一线主管现场管理技能培训
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
◆培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力,机械,材料,空间等 )
◆创造和谐的工作氛围
◆能协助企业全面推广基层主管训练
课程大纲
一、工作关系篇
☆督导人员与部属之间人际关系
☆教导改善人际关系的基本要诀
☆增进人际关系的四则说明
☆问题解决四阶段法之程序
☆部属掌握问题的心情与说法之要领
二、工作教导篇
☆督导人员必备的责任与条件
☆引导正确的「工作教导方法」
☆示范正确「工作教导四阶段法」
☆示范与说明「教导时间表」
☆以实例说明特殊教导方法
☆使用「工作教导四阶段法」的时机
三、工作改善篇
☆说明工作改善的必要性与目的
☆讨论工作改善后的效益
☆工作改善四阶段法」的应用
☆作业分解表、提案表的写法
培训师介绍
本课程名称: TWI一线主管现场管理技能培训
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