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培训受众:
企业董事长、总经理等决策层与高管层人员；
政府部门及事业单位的人事部门领导。
要求大专以上学历，三年以上管理经验，管理经验丰富者学历可适度放宽。
课程收益:
人的因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人的因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人”的竞争！
人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。
北大HRM实战班，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。
北大HRM实战班，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案！
培训颁发证书:
课程大纲
◆ 工作分析与岗位评价
◇ 战略人力资源管理思想
◇ 人力资源管理的价值思考与基本原则
◇ 人力资源需求与供给分析
◇ 人力资源管理体系构建的流程与方法
◇ 如何建立HRMIS（人力资源信息系统）
◇ 工作分析方法与技术
◇ 如何编写职位说明书
◇ 岗位评价对于组织价值的分析
◇ 岗位评价流程
◇ 岗位评价的方法选择
◆ 招聘、面试与胜任力模型
◆ 人才素质测评
◇ 招聘环境与招聘需求
◇ 招聘渠道分析与选择
◇ 内部招聘与外部招聘
◇ 胜任力模型及其构建
◇ 面试的方法与技巧
◇ 面试中常见问题分析
◇ 素质测评方式比较分析
◇ 心理测验：能力测评
◇ 心理测验：价值观、动机与职业兴趣测评
◇ 心理测验：人格测量
◇ 评价中心的方法与技术
◇ 如何组织和实施无领导小组讨论
◆ 培训体系与学习型组织建设
◆ 全面绩效管理
◇ 关于学习的心理学解释
◇ 培训需求调研
◇ 因材施教：培训内容与方式方法
◇ 培训体系构建的方法与流程
◇ 学习型组织要素解析
◇ 如何建立学习型组织
◇ 传统绩效考核的误区
◇ 绩效计划、实施、辅导与反馈
◇ 绩效面谈技巧
◇ 目标管理（MBO）
◇ 关键绩效指标体系（KPI）
◇ 战略地图：平衡计分卡（BSC）
◆ 激励机制与薪酬福利
◆ 职业生涯管理与员工发展
◇ 管理心理学及其在HRM中的运用
◇ 激励理论与激励方式选择
◇ 股权激励与约束机制
◇ 薪酬决策与薪酬战略
◇ 企业发展与薪酬结构
◇ 薪酬体系设计的4P原则
◇ 职业、职业锚与职业生涯
◇ 组织目标与员工发展
◇ 职业发展路径分析
◇ 职业生涯规划的方法和程序
◇ 职业生涯不同时期的管理重点
◇ 常见职业发展困境及其解决之道
◆ 劳动法规与劳动关系管理
◆ 人力资源危机管理
◇《劳动法》重点内容解读
◇《劳动合同法》重点内容解读
◇ 劳动合同制订的技巧操作实务
◇ 企业内部劳动争议调解
◇ 企业规章制度的盲点分析
◇ 员工保险操作实务
◇ 危机的识别与预控
◇ 危机预案的制定
◇ 危机公关的原则及成败案例
◇ 危机管理中的媒体应对
◇ “处变不惊，信步危难”
——危机管理能力修炼
培训师介绍
张智勇 北京大学心理学系副教授
金志峰 博士 北京大学人力资源开发与管理研究中心副研究员
余顺坤 华北电力大学经济与管理学院教授 现代人事技术研究所所长
罗双平 中国人事科学研究院研究员 副院长
常 扬 支付宝公司副总裁 历任博士伦、诺基亚、皇家苏格兰银行、宜家等国际公司CHO
段 磊 博士 汉哲管理咨询集团首席专家
荆泽峰 北大纵横HR专家 北大汇丰商学院HR特聘讲师
孙 波 博士 北京华夏基石HR顾问公司副总经理
蓝 天 人民大学商学院 管理学博士
徐 斌 首都经济贸易大学劳动经济学院教授
文宗瑜 博士 财政部财政科学研究所国有经济研究室主任
张守春 新泽西州立大学HRM硕士 原朗讯集团人力资源全球总部薪资管理经理
崔 翔 博士 上海铭源集团总裁 原上海朗讯科技人力资源总监
吴颖萍 北京市律师协会劳动法专业委员会主任 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员
本课程名称： 北京大学实战型HＲ（人力资源）总监研修班
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