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本课程名称： 柔性生产计划与排程管理
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培训受众:
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
【参会时间】2008年04月17~18日 上海
【参会费用】 2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)
课程收益:
?了解价值流分析方法
?学会库存控制的几个关键模型
?掌握降低库存与加速周转的有效手段
?学会订单与紧急订单处理的技巧
?学会有效处理生产计划与物料计划
?学会缩短交货期提高准时交货率
培训颁发证书:
课程大纲
一 运作流程图分析
? ?企业运作流程简析
? ?价值流分析
―案例来自：丰田、可口可乐等
二 需求管理与销售预测
?需求管理初步
?销售预测必须考虑的八大因素
?滚动销售预测与预测误差分析
三 库存控制的几个关键模型
?库存控制的目的与内容
?影响库存水准的主要因素
?库存计划的四个经典模型
―s，Q模型
―R，S模型
―s S,模型
―R，s, S 模型
―订货批量计算的五种方法
? ?库存的服务水平模型
―缺货概率
―缺货次数
―完成率
? ?安全库存的设定与服务水平的关系
? ?库存的成本模型-ABC成本分析
? ?各环节库存点库存水平计算方法
? ?库存点设置及配送中心选址问题探讨
―案例来自：爱芬、HP、美的、志高
四 订单处理与生产计划
? ?订单处理的原则与方法
? ?如何处理紧急订单
? ?生产计划必须考虑的因素
? ?生产计划的分类
? ?生产计划的分解与排程
五 物料需求与采购计划
? ?MRP中的库存水平设置
? ?生产速度控制
? ?传统物料库存控制的手段
? ?安全时间的确定
? ?较长供应周期的物料控制
? ?VMI供应商库存管理的六种方法
―案例来自：欧司朗、高露洁、美的
六 交货期与库存速度管理
? ?生产进度管理
? ?什么是交货期
? ?如何缩短交货期
? ?什么是库存速度
? ?如何加快库存周转
? ?全过程库存控制与库存趋势分析
案例来自：欧司朗、戴尔
七 销售预测与计划的关键指标分析
八 课程总结与评估
培训师介绍
高级讲师，曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
专长领域
工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
授课风格
周老师的授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性，并能将前沿管理思想融入课程中，深受学员的欢迎，曾被《新快报》等媒体详细报道。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……
本课程名称： 柔性生产计划与排程管理
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