成功的项目管理（Successful Project Management）——项目管理方法、工具与实践

项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。

Day1
1、企业项目管理概述
了解项目及项目管理基本概念，以及应用于项目管理手法的背景、意义。
项目化管理是战略绩效的达成推进器；
项目管理过程与知识领域全景图；
项目组合、项目集、PMO的介绍和说明；
项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；
关于项目及项目管理组织结构；
2、项目启动阶段
依托项目发起人的期望和要求，准确的选择项目，依据企业的组织过程资产和事业环境因素，无缺陷启动一个项目或阶段
项目选择—做正确的事；
明确项目需求
定义项目目标
任命项目经理并正式授权
识别干系人
分析项目的制约与假设因素、
3、项目计划编制（一）
依据启动阶段制定的项目目标，将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)
确定项目实施范围并进行WBS；
估算活动历时，编制进度表；
编制项目预算；
拟定项目/工作任务质量标准规范；

Day2
3、项目计划编制（二）
风险分析与不确定性应对计划；
组建项目实施团队并进行指责分派；
基于干系人的沟通规划；
采购&分包规划。
4、项目执行与监控
基于被批复的项目实施计划，在执行过程中，通过必要的手段和机制，定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行
管理干系人期望与参与；
团队建设；
平衡冲突与利益纠纷；
计划跟踪并进行绩效报告；
风险、质量监控；
变更控制、计划更新。
5、项目结束与收尾
项目收尾阶段，不是一拍两散，做好总结和教训，合理安置成员，更新组织过程资产。
项目验收与后评价；
释放资源与绩效考核；
经验教训总结；
组织过程资产更新与知识管理、
6、课程总结并制定行动计划

Lyman Yang （杨柳）
主要资格：
美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
国家企业培训师职业资格认证（二级）
以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问
个人背景：
2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。
2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数个企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。
2012~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。
核心课程：
有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，企业项目化管理平台部署咨询……
服务过的企业：
杭州安费诺、麦格纳、依视路、亚德诺半导体、美卓自动化、中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、苏美达集团、广州高科、新致软件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽车、PPG中国、佳通轮胎、中兴精密技术、法国雅高、美的制冷集团、Paypal中国、广州工商局、恒旭国际、江西省计生委、河南省检察院、法国欧莱雅、江淮发动机、南方水泥、温康纳、海康威视、法国电力、苏州HR精英会、昆山科森科技、德国凯士比泵、上海华测技术、上海和辉光电、诺华制药(中国)有限公司、百胜软件、江苏大生集团、航星机械……