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本课程名称： 团队教练成长计划
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培训受众:
课程收益:
探索新的心智模式带来的影响，寻找和接纳更多的可能性。
意识并擅用自己对他人、团队所拥有的影响。
掌握作为领导者，如何选择言语、行动和情绪去直接而深刻地激励团队。
获得心智层面的整合与拓展，心灵开放、思维灵活。
培训颁发证书:
课程大纲
课前阅读准备和自我测评
2天集中体验学习
个人教练能力提升（中心教练课程＋一对一督导）
创建结合工作的教练实践原型
三阶段结束后的自我测评
我们对于课程效果的承诺：
这是一段积极、互动、充满快乐的学习体验；
帮助学员真正实现领导力模式的变革；
真正提升学员个人的领导与影响力(通过测评展现)；
在您的组织内部创造至少一个成功的教练“原型”实践；
全勤学员将获得由创问中国教练中心颁发的“团队教练”证书.
【成长计划内容简介】 项目前: 阅读材料与教练能力前测评
第一阶段：2天体验式工作坊
第一模块：团队教练导入
1. 体验：丛林脱险 — 今天团队领导者面临的挑战
2. 团队教练是什么、不是什么
3. 团队教练的核心哲学理念和方法论
第二模块：团队教练的四大核心能力
1. 体验：找到位置——教练团队关系的能力
2. 体验：认真听、用心听、不听——教练的聆听能力
3. 体验：激光教练——教练的发问能力
4. 体验：照镜子——教练的观察与反馈能力
第三模块：团队教练的具体应用
1. 针对初创团队的教练
a) 纸飞机游戏（一）
b) 教练团队的愿景、目标、共识、关系
c) 教练团队氛围的工具箱
2. 针对成长中团队的教练
a) 纸飞机游戏（二）
b) 教练团队的规则、合作、协作能力
c) 教练团队信任与合作的工具箱
3. 针对冲突中团队的教练
a) 体验：模拟团队决策会议（冲突）
b) 教练团队深度合作与潜能
c) 团队潜能发展的工具箱
第四模块：启动“原型实践”——为领导者插上教练的翅膀
1. 团队教练从哪里开始／到哪里结束？
2. 如何将教练与领导的角色合一？－－教练型领导
3. 完整的团队教练流程
4. 共同设计与演练
5. 教练“原型实践”计划启动仪式
第二阶段：一个月的成长实践
1. 一次接受个人教练的体验
2. 两次进行个人教练的实践
3. 两次参与创问教练中心教练课程分享的机会
4. 企业内部“原型实践”的督导支持
5. 提交教练实践报告
第三阶段：1天体验式工作坊（项目结业）
1. 教练“原型实践”成功案例分享
2. 提升与改进计划
3. 团队教练的高级技能
4. 结对支持，继续教练成长之路
项目后: 教练能力后测评
培训师介绍
98年至今从事企业管理咨询和职业培训师工作，注重将培训和管理理论知识及技巧融于实践中，积累了丰富的工作经验和案例。由该培训师主导开发的室内体验式系列课程，采用新颖的授课方式，让学员在快乐中学习、在学习中体验、在体验中改变，已经被大量的先进企业所采用和广泛推广，如上海大众、通用汽车，以及强生中国，IPS中国，库柏投资，德国拜尔，HP中国，LG中国，东方航空，上海电信，上房集团，亿通集团等公司。
分别担任过项目经理、销售总监、市场部经理、市场部总监、公司执行总经理等职位的经历让他从赢利模式到企业战略，从运营管理到市场活动，从基础管理平台搭建到企业文化，从培训体系到人力资源管理等均融会贯通。
本课程名称： 团队教练成长计划
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