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本课程名称： 培训效果评估工具的开发与运用
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培训受众:
课程收益:
2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例。
3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具。
课程大纲
本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。助你解决如何设计高质量的评估工具？如何科学严谨地分析收集回来的评估数据？等问题！
一、介绍常用的评估方法和模型
二、各个评估层级的常用评估工具概览
三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
1、调研问卷
2、访谈问卷
3、标准参照型考题
4、在岗观察
5、绩效考核清单
6、其它种类的三级行为改变工具开发
五、如何收集有效的评估数据
六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划
培训师介绍
柯氏四级培训评估中文认证讲师 胡丽
专业背景 : 美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，培训管理领域资深专家、研究方向是培训课程设计与开发，对此做了大量的中美系统性课程设计与开发的比较研究。胡丽博士的专长在培训课程设计与开发，绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面。曾担任国内某知名咨询公司总经理，美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证授权的中文讲师（目前仅有两位）。
授课特点 : 平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
服务客户 : 企业/政府机构服务经验包括美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美国）、Old National Bank、 AT&T、TCL集团、强生医疗、广联达、李宁、德赛西威、南航、国航、工行、新奥集团、灵山集团、中广核、上海国资委、正大集团、正泰电器、天虹股份、腾讯、北大汇丰等。
本课程名称： 培训效果评估工具的开发与运用
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