培训效果评估工具的开发与运用_公开课

培训受众:

】所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员如人力资源管理者培训管理者培训实施者培训课程设计开发者业务部门管理者等

课程收益:

1、掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具。
2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例。
3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具。

课程大纲

【课程大纲】
本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。助你解决如何设计高质量的评估工具？如何科学严谨地分析收集回来的评估数据？等问题！
一、介绍常用的评估方法和模型
二、各个评估层级的常用评估工具概览
三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
1、调研问卷
2、访谈问卷
3、标准参照型考题
4、在岗观察
5、绩效考核清单
6、其它种类的三级行为改变工具开发
五、如何收集有效的评估数据
六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划

培训师介绍

【讲师】胡丽
柯氏四级培训评估中文认证讲师胡丽
专业背景 : 美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，培训管理领域资深专家、研究方向是培训课程设计与开发，对此做了大量的中美系统性课程设计与开发的比较研究。胡丽博士的专长在培训课程设计与开发，绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面。曾担任国内某知名咨询公司总经理，美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证授权的中文讲师（目前仅有两位）。
授课特点 : 平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
服务客户 : 企业/政府机构服务经验包括美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美国）、Old National Bank、 AT&T、TCL集团、强生医疗、广联达、李宁、德赛西威、南航、国航、工行、新奥集团、灵山集团、中广核、上海国资委、正大集团、正泰电器、天虹股份、腾讯、北大汇丰等。

本课程名称： 培训效果评估工具的开发与运用

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